Hodnocení:
Kniha Roberta Marzana o řízení třídy má od pedagogů smíšené hodnocení. Zatímco mnozí ji chválí za přístupnost a užitečnost pro začínající i zkušené učitele, někteří ji kritizují za přílišnou obecnost a nedostatek praktických strategií. Celkově je však považována za užitečný zdroj informací, zejména pro ty, kteří s výukou začínají.
Klady:Snadné čtení a srozumitelnost; přístupné pro zaneprázdněné učitele.
Zápory:Nabízí koncepty a strategie podložené výzkumem.
(na základě 92 hodnocení čtenářů)
Classroom Management That Works: Research-Based Strategies for Every Teacher
Jak ovlivňuje vedení třídy výsledky žáků? Jaké techniky považují učitelé za nejúčinnější? Jak důležité jsou celoškolní zásady a postupy při určování tónu pro řízení jednotlivých tříd?
V tomto pokračování knihy Co funguje ve školách Robert J. Marzano analyzuje výzkumy z více než 100 studií o řízení třídy, aby zjistil odpovědi na tyto a další otázky. Tato zjištění pak aplikuje do řady "akčních kroků" - konkrétních strategií, které mohou pedagogové využít k.
* dobře zahájit práci na řízení třídy,.
* Zavést účinná pravidla a postupy,.
* Zavést vhodné kázeňské zásahy,.
* podpořit produktivní vztahy mezi žáky a učiteli,.
* Rozvíjet pozitivní "mentální nastavení".
* Pomáhat žákům přispívat k pozitivnímu prostředí pro učení a.
* Aktivovat celoškolní opatření pro efektivní řízení třídy.
Marzano a jeho spoluautorky Jana S. Marzano a Debra Pickeringová uvádějí skutečné příběhy učitelů a žáků ve třídních situacích, které pomáhají ilustrovat, jak lze jednotlivé kroky úspěšně použít v různých situacích. V každé kapitole také rozebírají silné a slabé stránky programů, které se osvědčily.
Vzhledem k tomu, že chování žáků a efektivní kázeň jsou ve školách stále větším problémem, je tato komplexní analýza aktuálním průvodcem klíčovou úlohou řízení třídy při učení a dosahování výsledků žáků.
© Book1 Group - všechna práva vyhrazena.
Obsah těchto stránek nesmí být kopírován ani použit, a to ani částečně ani úplně, bez písemného svolení vlastníka.
Poslední úprava: 2024.11.08 20:25 (GMT)