Vedení, které přináší výsledky (Harvard Business Review Classics)

Recenze čtenářů

Kniha je stručným zdrojem informací o stylech vedení a jejich aplikacích, je chválena pro svou přístupnost a vzdělávací hodnotu, ale kritizována pro nízkou fyzickou kvalitu a nedostatečnou hloubku.

Krátká a výstižná, dobře prozkoumaný obsah, pokrývá různé styly vedení, poučná a zasvěcená, kapesní velikost pro větší pohodlí, přínosná pro osobní i profesní rozvoj, statistické podklady a informace založené na důkazech.

Špatná fyzická kvalita s vypadávajícími stránkami a chybějícím obsahem, vnímáno jako nedostatečně hluboké, malý formát nemusí poskytovat podstatný obsah, mírná zaujatost vůči prodejní perspektivě.

(na základě 15 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Leadership That Gets Results (Harvard Business Review Classics)

Obsah knihy:

Jediným úkolem vedoucího je dosahovat výsledků. Ale i přes všechny dostupné programy školení vedoucích pracovníků a rady „odborníků“ se efektivní vedení mnoha lidem a organizacím stále vyhýbá. Jedním z důvodů je podle Daniela Golemana to, že tito odborníci nabízejí rady založené na odvozování, zkušenostech a instinktu, nikoli na kvantitativních údajích. Nyní Goleman na základě výzkumu více než 3 000 vedoucích pracovníků zkoumá, které přesné způsoby vedení přinášejí pozitivní výsledky. Uvádí šest různých stylů vedení, z nichž každý vychází z různých složek emoční inteligence. Každý z těchto stylů má odlišný vliv na pracovní atmosféru ve firmě, divizi nebo týmu a následně na jejich finanční výkonnost. Donucovací vedoucí vyžadují okamžité vyhovění. Autoritativní vůdci mobilizují lidi k naplnění vize. Afiliativní vedoucí vytvářejí emocionální vazby a harmonii. Demokratičtí lídři budují konsensus prostřednictvím participace. Ukazující vedoucí očekávají dokonalost a sebeřízení. A koučující lídři rozvíjejí lidi pro budoucnost. Z výzkumu vyplývá, že vedoucí, kteří dosahují nejlepších výsledků, nespoléhají pouze na jeden styl vedení, ale v daném týdnu využívají většinu stylů. Goleman podrobně popisuje typy obchodních situací, pro které se jednotlivé styly nejlépe hodí, a vysvětluje, jak mohou vedoucí, kterým jeden nebo více těchto stylů chybí, rozšířit svůj repertoár.

Tvrdí, že díky praxi mohou vedoucí pracovníci měnit styly vedení a dosahovat tak silných výsledků, čímž se z umění vedení stává věda.

Série Harvard Business Review Classics vám nabízí možnost zařadit zásadní články Harvard Business Review do své stálé knihovny pro management. Každý velmi čtivý svazek obsahuje převratnou myšlenku, která nadále formuje osvědčené postupy a inspiruje nespočet manažerů na celém světě - a bude mít přímý dopad na vás dnes i v následujících letech.