Vedení, které přináší výsledky

Recenze čtenářů

Kniha nabízí stručný přehled stylů vedení s praktickými poznatky, takže je vhodná jak pro studenty ekonomických oborů, tak pro manažery. Trpí však problémy s kontrolou kvality, přičemž několik recenzentů upozornilo na fyzické nedostatky ve zpracování knihy.

⬤ Poskytuje cenné informace o různých stylech vedení
⬤ stručné a poučné
⬤ praktické pro každodenní použití
⬤ založené na důkazech s dobrým statistickým podkladem
⬤ vhodné pro rychlé čtení.

⬤ Značné problémy s kontrolou kvality, včetně vypadávajících stránek a chybějícího obsahu
⬤ někteří čtenáři ji považovali za příliš stručnou a málo hlubokou
⬤ malý rozsah může omezovat množství prezentovaného obsahu.

(na základě 15 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Leadership That Gets Results

Obsah knihy:

Jediným úkolem vedoucího je dosahovat výsledků. Ale i přes všechny dostupné programy školení vedoucích pracovníků a rady "odborníků" se efektivní vedení mnoha lidem a organizacím stále vyhýbá. Jedním z důvodů je podle Daniela Golemana to, že tito odborníci nabízejí rady založené na odvozování, zkušenostech a instinktu, nikoli na kvantitativních údajích. Nyní Goleman na základě výzkumu více než 3 000 vedoucích pracovníků zkoumá, které přesné způsoby vedení přinášejí pozitivní výsledky. Uvádí šest různých stylů vedení, z nichž každý vychází z různých složek emoční inteligence. Každý z těchto stylů má odlišný vliv na pracovní atmosféru ve firmě, divizi nebo týmu a následně na jejich finanční výkonnost. Donucovací vedoucí vyžadují okamžité vyhovění. Autoritativní vůdci mobilizují lidi k naplnění vize. Afiliativní vedoucí vytvářejí emocionální vazby a harmonii. Demokratičtí lídři budují konsensus prostřednictvím participace. Ukazující vedoucí očekávají dokonalost a sebeřízení. A koučující lídři rozvíjejí lidi pro budoucnost. Z výzkumu vyplývá, že vedoucí, kteří dosahují nejlepších výsledků, nespoléhají pouze na jeden styl vedení, ale v daném týdnu využívají většinu stylů. Goleman podrobně popisuje typy obchodních situací, pro které se jednotlivé styly nejlépe hodí, a vysvětluje, jak mohou vedoucí, kterým jeden nebo více těchto stylů chybí, rozšířit svůj repertoár.

Tvrdí, že díky praxi mohou vedoucí pracovníci měnit styly vedení a dosahovat tak silných výsledků, čímž se z umění vedení stává věda.

Série Harvard Business Review Classics vám nabízí možnost zařadit zásadní články Harvard Business Review do své stálé knihovny pro management. Každý velmi čtivý svazek obsahuje převratnou myšlenku, která nadále formuje osvědčené postupy a inspiruje nespočet manažerů na celém světě - a bude mít přímý dopad na vás dnes i v následujících letech.