Cmo Ser Un Lder: Por Qu La Inteligencia Emocional S Importa? / Co dělá lídra lídrem

Recenze čtenářů

Kniha je velmi dobře hodnocena pro své praktické rady týkající se emoční inteligence a vedení, které jsou podloženy neurovědou. Je oceňována pro svou snadnou čtivost a cenné postřehy. Někteří recenzenti ji však považují za opakující se a postrádající nové poznatky, přičemž se hodně spoléhá na akademické odkazy, což může některé čtenáře zahltit.

⬤ Vynikající průvodce emoční inteligencí a vedením lidí.
⬤ Praktické rady použitelné v každodenním životě.
⬤ Snadné čtení.
⬤ Cenné postřehy k pochopení vůdců a týmové práce.
⬤ Doporučeno pro podnikatele a vedoucí týmů.

⬤ Opakující se obsah bez významných nových poznatků.
⬤ Velké množství akademických odkazů, které mohou být zahlcující.
⬤ Některým čtenářům chyběly motivační pokyny, jak se stát lídrem.

(na základě 38 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Cmo Ser Un Lder: Por Qu La Inteligencia Emocional S Importa? / What Makes a Leader

Obsah knihy:

Kniha Jak se stát lídrem, navazující na knihy Mozek a Emoční inteligence a vůdcovství, shromažďuje nejvyhledávanější a nejpřevratnější články z Harvard Business Review a dalších obchodních časopisů.

Tento svazek odráží vývoj Golemanova myšlení o emoční inteligenci, sleduje nejnovější neurovědecký výzkum dynamiky vztahů a nejnovější údaje o vlivu emoční inteligence na základy obchodní organizace. Tento hojně citovaný a prokazatelně účinný materiál se stal nezbytnou četbou pro vedoucí pracovníky, kouče a pedagogy, kteří usilují o podporu dobrého řízení, jakož i o zvýšení výkonnosti a inovace podniku.

DESCRIPTION EN CASTELLANO

Když se zeptáte na definici ideálního lídra, mnozí by zdůraznili vlastnosti, jako je inteligence, houževnatost, rozhodnost a vize - tedy vlastnosti tradičně spojované s vůdcovstvím. Často jsou ze seznamu vynechány jemnější, osobnější vlastnosti - ale i ty jsou nezbytné.

Přestože určitá míra analytických a technických dovedností je minimálním předpokladem úspěchu, studie ukazují, že klíčovou vlastností, která odlišuje vynikající pracovníky od těch, kteří jsou pouze dostateční, může být emoční inteligence.

Psycholog a spisovatel Daniel Goleman poprvé přinesl termín „emoční inteligence“ širokému publiku ve své stejnojmenné knize z roku 1995 a Goleman poprvé aplikoval tento koncept na podnikání v klasickém článku Harvard Business Review z roku 1998. Ve svém výzkumu v téměř 200 velkých světových společnostech Goleman zjistil, že skutečně efektivní lídři se vyznačují vysokým stupněm emoční inteligence. Bez ní může mít člověk prvotřídní vzdělání, bystrou mysl a nekonečnou zásobu dobrých nápadů, ale stejně nebude skvělým lídrem. Hlavní složky emoční inteligence - sebeuvědomění, seberegulace, motivace, empatie a sociální dovednosti - mohou znít neobchodně, ale Goleman zjistil přímou souvislost mezi emoční inteligencí a měřitelnými obchodními výsledky.