Učit chytré lidi, jak se učit

Recenze čtenářů

Kniha je oceňována pro své pronikavé koncepty vzájemného učení a uvažování, které jsou přínosné zejména pro manažery a firemní semináře. Je však kritizována za to, že je povrchní, opakuje se a postrádá konkrétní řešení, někteří recenzenti ji považují za nadbytečnou nebo nehodnotnou.

⬤ Skvělé pro rozvoj týmů a firemní workshopy/kluby vedoucích pracovníků.
⬤ Nadčasový obsah, který se zabývá lidským stavem uvažování.
⬤ Nabízí vhled do toho, proč mohou mít úspěšní lidé problémy s učením.
⬤ Podporuje reflexi a sebeuvědomění.
⬤ Poutavé a snadno čitelné.

⬤ Lehké zpracování složitých myšlenek, chybí hloubka.
⬤ Opakující se koncepty, které mohou působit nadbytečně.
⬤ Někteří čtenáři měli pocit, že kniha nestojí za jejich čas ani peníze, protože jim nepřinesla žádné cenné poznatky.
⬤ Nenabízí konkrétní metody, které by chytrým lidem pomohly lépe se učit.

(na základě 15 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Teaching Smart People How to Learn

Obsah knihy:

Proč se vaši nejchytřejší a nejúspěšnější zaměstnanci často učí nejhůře? Pravděpodobně proto, že neměli příležitost k introspekci, kterou jim poskytuje neúspěch. Takže když selžou, místo aby kriticky prozkoumali své vlastní chování, házejí vinu ven - na kohokoli nebo cokoli, co mohou.

V knize Učíme chytré lidi, jak se učit Chris Argyris osvětluje síly, které brání vysoce kvalifikovaným zaměstnancům poučit se z chyb, a nabízí návrhy, jak talentovaným zaměstnancům pomoci vyvinout produktivnější reakce. Již od roku 1922 je Harvard Business Review předním zdrojem průlomových myšlenek v manažerské praxi - mnohé z nich nás oslovují a ovlivňují i dnes.

Řada HBR Classics vám nyní nabízí možnost, aby se tato zásadní díla stala součástí vaší stálé knihovny managementu. Každý svazek obsahuje převratnou myšlenku, která formovala osvědčené postupy a inspirovala nespočet manažerů po celém světě - a která změní váš pohled na dnešní svět podnikání.