Organizační pasti: Vedení, kultura, organizační design

Recenze čtenářů

Kniha přináší cenné poznatky o dysfunkci organizace a chování jednotlivce prostřednictvím konceptů defenzivního uvažování a produktivního uvažování. Zdůrazňuje důležitost překonání sebepoškozujícího chování pro zvýšení efektivity organizace. Zatímco mnozí recenzenti chválí její čtivost a praktické koncepty, někteří kritizují nedostatek praktických rad a mezi několika z nich se druhá polovina zdála méně důkladná než první.

⬤ Poskytuje hluboký vhled do problematiky organizačních dysfunkcí a osobního rozvoje.
⬤ Snadno se čte a obsahuje praktické koncepty, které lze okamžitě aplikovat.
⬤ Užitečné případové studie, které ilustrují problémy komunikace v organizacích.
⬤ Zpochybňuje status quo a vybízí k osobní odpovědnosti za růst.

⬤ Chybí praktické rady, jak koncepty uplatnit v praxi.
⬤ Některé části knihy se zdají být zdlouhavé a potenciálně se opakující, přičemž zobecnění postrádají silné výzkumné důkazy.
⬤ Druhá polovina knihy nemusí ve srovnání s první polovinou poskytnout dostatečnou hloubku.
⬤ Některé čtenáře může kniha zklamat, pokud očekávají odbornější analýzu.

(na základě 16 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Organizational Traps: Leadership, Culture, Organizational Design

Obsah knihy:

Každý, kdo strávil nějaký čas v organizaci, ví, že dysfunkční chování je velmi časté. Konfliktům se často vyhýbá nebo je zatlačuje do podzemí, místo aby se řešily otevřeně. Zároveň se často opakují stejné hádky, téměř doslovně. Spory se vedou dlouhou dobu, aniž by se vyřešily. Lidé na schůzích souhlasně pokyvují hlavami a pak spěchají z místnosti, aby v soukromí sdělili své stížnosti chápavým uším. Nejhorší je, že když se lidí zeptáme, zda se situace někdy změní, v zoufalství zvednou ruce. Připadají si jako oběti uvězněné v ústavu.

A lidé často v pasti jsou. Nejsou však uvězněni nějakým utlačovatelským režimem nebo organizační strukturou, která jim byla vnucena. Nejsou oběti. Ve skutečnosti jsou lidé sami zodpovědní za to, že status quo je tak odolný vůči změnám. Jsme v pasti svým vlastním chováním.

Výzkumníci a odborníci z praxe se nad těmito věcmi často zamýšlejí, ale je tu jedna záhada. Na jedné straně panuje značná shoda v tom, že tyto pasti jsou kontraproduktivní pro efektivní výkon. Na druhé straně se téměř nikdo nezaměřuje na to, jak lze organizačním pastem předcházet nebo je omezit.

Tato kniha tvrdí, že jakákoli teorie, která se používá k popisu a pochopení těchto organizačních pastí, by měla být použita k navrhování a provádění intervencí, které je snižují a zabraňují jim. Argyris je jedním z předních světových odborníků na management, jehož práce soustavně osvětlují organizační problémy. Tato kniha je nezbytnou četbou pro MBA, manažery a konzultanty.