Důvody a racionalizace: The Limits to Organizational Knowledge

Recenze čtenářů

Kniha se zabývá problematikou obranného uvažování v organizacích a tím, jak brání uvědomění si vlastní neschopnosti. Přestože předkládá cenné teoretické poznatky, její akademické podání omezuje její přístupnost širšímu publiku, z čehož těží především kolegové vědci.

Poskytuje poučné vysvětlující teorie o defenzivním uvažování a organizační dysfunkci, uznává nesoulad mezi slovy a činy vedoucích pracovníků a navrhuje nástroje pro zlepšení, jako je například učení se ve dvou smyčkách.

Psáno příliš akademickým stylem, který může odradit běžné čtenáře, předpokládá znalost společenských věd, postrádá praktické rady pro manažery hledající řešení.

(na základě 2 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Reasons and Rationalizations: The Limits to Organizational Knowledge

Obsah knihy:

Jaký je účel společenskovědního a manažerského výzkumu? Mají vědci/výzkumníci povinnost vytvářet poznatky a znalosti, které mají praktickou (realizovatelnou) hodnotu a platnost? Říká se nám, že žijeme v turbulentní a měnící se době, neměla by tato skutečnost být pro výzkumné pracovníky v oblasti managementu důležitou příležitostí k poskytnutí porozumění a vedení? Přesto panují všeobecné obavy o efektivitu mnoha výzkumů. To jsou některé z hádanek/palčivých problémů, kterými se Chris Argyris zabývá v této krátké knize.

Argyris je jedním z nejznámějších vědců v oblasti managementu na světě - přední světlo, jehož práce se důsledně zabývají základními organizačními otázkami a který poskytl některé z klíčových konceptů a stavebních kamenů našeho chápání organizačního učení - jednoduché a dvojité učení, teorie v užívání a esponovaná teorie atd. V této knize zpochybňuje mnoho předpokladů organizační teorie a výzkumu a jeho zkoumání se neomezuje pouze na akademickou analýzu. Zabývá se také onou schopností "neproduktivního uvažování" (sebeklamem a racionalizací), která je běžná u manažerů, konzultantů a vlastně i obecněji.

Kromě toho, že se zabývá prací předních výzkumníků organizace (například Sennetta, Gabreila, Burgelmana, Czarniawské, Grinta), zamýšlí se také nad prací konzultantů, komentátorů a účetních, kteří Enron podporovali. Jeho cílem je potvrdit cíl a hodnoty užitečného poznání.

Jeho styl je přímý, ale spravedlivý, vyzývavý - i když někdy nekompromisní. Tato kniha, která čerpá z jeho vlastních bohatých zkušeností s výzkumem a prací s organizacemi, bude referenčním bodem pro všechny, kteří chtějí rozvíjet užitečné znalosti a čelit obranám a klamům, které jsou v obchodním a akademickém světě až příliš běžné.