Chybné rady a past managementu: Jak mohou manažeři poznat, kdy dostávají dobré rady a kdy ne

Recenze čtenářů

Kniha přináší cenné poznatky o manažerských radách, podporuje kritické myšlení a skepsi vůči populárním manažerským teoriím a zároveň nabízí praktické nástroje pro hodnocení účinnosti rad. Pro čtenáře je však styl psaní náročný a některé koncepty vyžadují znalost Argyrisových předchozích prací.

Kniha nabízí praktické nástroje pro zkoumání manažerských rad, zdůrazňuje význam kritického myšlení, upozorňuje na nedostatky v populárních manažerských teoriích a inspiruje k hlubšímu pochopení organizačního chování.

Kniha je napsána zdlouhavě a obtížně se čte, některé myšlenky mohou být složité pro ty, kteří neznají Argyrisovy předchozí práce, a předpokládá, že manažeři jsou ochotni zpochybňovat stávající struktury, což nemusí být pravda.

(na základě 12 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Flawed Advice and the Management Trap: How Managers Can Know When They're Getting Good Advice and When They're Not

Obsah knihy:

Chybné rady a past managementu: Jak mohou manažeři poznat, kdy dostávají dobré rady a kdy ne je první knihou, která ukazuje, jak a proč je velká část dnešních obchodních rad chybná a jak mohou manažeři a vedoucí pracovníci lépe vyhodnocovat rady poskytované jejich firmám.

Odborníci z praxe i vědci se shodují, že podniky v nadcházejícím tisíciletí budou řízeny jinak než podniky ve 20. století. A podle nejlepších dnešních rad bude nutné provést kreativní změny. V této průkopnické práci Argyris, jeden z předních světových myslitelů v oblasti organizace, přezkoumává širokou škálu podnikatelských rad od nejlepších a nejchytřejších myslitelů a konzultantů a dochází k závěru, že jakkoli mohou být jejich myšlenky přitažlivé, většina z nich je prostě neuskutečnitelná. Jsou příliš plné abstraktních tvrzení, logických mezer a nesrovnalostí, než aby byly užitečné. A paradoxně, i když jsou jejich doporučení realizována správně, výsledkem je často neúspěch. Proč tyto mezery v logice existují a jak je lze efektivněji odhalit? Argyris uplatňuje disciplinovanou kritiku na mnoha reprezentativních příkladech rad týkajících se vedení, učení, změn a angažovanosti zaměstnanců a ukazuje čtenářům, jak být kritičtější k radám, které dostávají, jak si osvojit nové přístupy k hodnocení výkonnosti zaměstnanců a jak vytvořit vnitřní závazek k hodnotám a lepší strategii.

Na našem stále se rozšiřujícím globálním trhu je inovativní podnikatelské poradenství velmi žádané a poskytování tohoto poradenství se stalo samo o sobě lukrativním odvětvím. Tato kniha poskytuje kritickou optiku potřebnou k posouzení, které rady jsou pro vaši organizaci nejlepší.