The First-Time Manager (Manažer na začátku): Vedení v krizi

Recenze čtenářů

Kniha „The First-Time Manager: Paul Falcone: Vedení v krizových situacích je vysoce ceněna pro svůj uživatelsky přívětivý přístup a praktické rady pro zvládání různých krizí na pracovišti. Slouží jako komplexní příručka pro začínající i zkušené manažery a poskytuje praktické strategie a reálné příklady, jak zvládnout obtížné rozhovory a zlepšit dovednosti vedení. Mnozí recenzenti ji považují za neocenitelnou pro rozvoj sebedůvěry ve vedoucích funkcích, což z ní činí doporučovaný zdroj informací pro osoby na manažerských pozicích.

⬤ Snadné použití jako reference se stovkami příkladů.
⬤ Poskytuje praktické rady a realizovatelné strategie.
⬤ Relevantní k aktuálním problémům na pracovišti, jako jsou tiché odchody a vyhoření.
⬤ Přínosné pro nové i zkušené manažery.
⬤ Dobře napsané a přístupné, díky čemuž jsou složitá témata srozumitelná.
⬤ Mnoho příkladů z reálného světa pro vedení rozhovorů.
⬤ Doporučujeme všem, kteří nastupují do manažerské funkce.

Nebyly zaznamenány žádné významné nevýhody; recenze byly převážně pozitivní a nebyly zmíněny žádné konkrétní výtky.

(na základě 11 hodnocení čtenářů)

Původní název:

The First-Time Manager: Leading Through Crisis

Obsah knihy:

NEJPRODÁVANĚJŠÍ SÉRIE PRO ZAČÍNAJÍCÍ MANAŽERY SE PRODALO VÍCE NEŽ 500 000 VÝTISKŮ

Každý manažer musí být připraven čelit náročným situacím, před kterými ho manažerské školení nikdy nevarovalo. Toto je zdroj informací, který vám pomůže zvládnout vše od narušení pracovního procesu přes zvládnutí nepřátelského pracoviště až po zvládnutí mezinárodní pandemie.

Jako manažer jste připraveni čelit jakékoli výzvě, pokud jde o práci, ale možná nejste připraveni překonat nepřátelské pracovní prostředí, katastrofální narušení pracovního procesu nebo jakoukoli jinou z mnoha výzev, které se mohou objevit zdánlivě odnikud.

Paul Falcone, autor knihy 101 Tough Conversations to Have with Employees a odborník na personalistiku a vedení lidí, vám pomůže zvládnout nepředvídané výzvy na pracovišti, včetně:

⬤ Individuální krize: Ať už se jedná o vydání disciplinárního opatření, ztrátu klíčového člena týmu, doručení špatné zprávy šéfovi, nebo dokonce o nastraženou léčku, existují kroky, jak tyto výzvy překonat.

⬤ Krize na úrovni oddělení nebo týmu: Zdědění nového týmu může být náročné a ještě horší je, že řešení interních sporů může způsobit vážné narušení pracovního procesu a ovlivnit energii týmu.

⬤ Firemní krize: Když se společnost potýká s problémy, často přenáší stres na manažery. Jako manažer musíte udržovat pozitivní prostředí a není to tak těžké, jak si myslíte.

⬤ Společenské a globální krize: Musíte si osvojit dovednosti naslouchání, zvládání stresu a umět se orientovat ve vlastních emocích během jakékoli globální krize.

Toto aktuální pokračování příručky pro školení manažerů Manažer na první dobrou vás naučí, jak čelit náročným situacím, které jste nikdy nečekali.