Sada nástrojů pro hodnocení výkonnosti: Přepracujte šablonu pro hodnocení výkonnosti tak, aby podpořila individuální a organizační změny

Recenze čtenářů

Sada nástrojů pro hodnocení pracovního výkonu je všeobecně považována za cenný zdroj informací pro personalisty a vedoucí pracovníky, kteří chtějí zlepšit své procesy řízení pracovního výkonu. Mnozí oceňují jeho praktické návody, komplexní šablony a přehledné uspořádání, někteří recenzenti však mají pocit, že mu chybí hloubka a moderní poznatky.

Kniha je dobře strukturovaná, snadno se čte a poskytuje praktické nástroje, šablony a příklady, které lze přizpůsobit různým potřebám organizace. Nabízí užitečné poznatky o vývoji hodnocení pracovního výkonu a obsahuje užitečné techniky pro řešení problémů s výkonem. Mnoho uživatelů ji považuje za nezbytnou pro personální funkce a vyjadřuje spokojenost s přehledností a použitelností jejího obsahu.

Některé recenze zmiňují, že kniha nemusí být vyčerpávající a mohla by ve čtenářích zanechat touhu po podrobnějších poznatcích. Kritici poukazují na to, že obsahuje tradiční a potenciálně zastaralé koncepty, zejména pokud jde o subjektivní hodnocení, a může příliš zjednodušovat složité problémy řízení pracovního výkonu.

(na základě 45 hodnocení čtenářů)

Původní název:

The Performance Appraisal Tool Kit: Redesigning Your Performance Review Template to Drive Individual and Organizational Change

Obsah knihy:

Klíčový rozdíl mezi velmi úspěšnou organizací, která na každém kroku zvyšuje laťku, a organizací, která se jen potácí a je ráda, že dosáhne svých čtvrtletních cílů - většinou - může být právě v tom, jak řeší hodnocení výkonnosti.

Jsou jen povrchním každoročním "odškrtáváním", které nemá jiný cíl než ospravedlnit zvýšení platu, nebo organizace skutečně ví, jak řídit a měřit výkony svých zaměstnanců, aby co nejlépe ovlivnily hospodářský výsledek společnosti? V knize The Performance Appraisal Tool Kit čtenáři objeví přizpůsobitelnou šablonu hodnocení, která pokrývá základní oblasti výkonu a chování, a dozví se, jak ji mohou přizpůsobit různým obchodním strategiím. Koneckonců každá organizace je jedinečným subjektem, a proto i plán hodnocení výkonnosti musí být jedinečný pro danou společnost.

Abyste našli proces, který nejlépe zvýší výkonnost a efektivitu na vašem pracovišti, naučte se, jak na to: - profilovat ideální výkon a chování zaměstnanců - navrhnout kompetence, které posilují výkonnost, a to jak na úrovni jednotlivce, tak na úrovni podniku - řídit budoucí změny stanovením strategického směru vaší organizace - podle potřeby upravit hodnocení tak, abyste v průběhu času zvýšili očekávání - a mnoho dalšího Z dlouhodobého hlediska není pro firmu nic cennějšího než motivovaní a oddaní zaměstnanci. Tento prozíravý a ojedinělý průvodce vám poskytne zdroje, které potřebujete k sestavení programu hodnocení výkonnosti, který se přizpůsobí změnám na trhu, změněným prioritám a zvyšujícím se cílům v oblasti produktivity - a nakonec pozvedne vaši organizaci na vyšší úroveň.