Plátno operačního modelu

Recenze čtenářů

„Plátno provozního modelu“ je oceňováno pro svůj praktický přístup k definování a navrhování provozních modelů v podnicích. Vychází ze základů položených v knize Business Model Canvas a poskytuje stručný rámec, který je snadno čitelný a integrovatelný do různých profesních kontextů. Přestože je doporučována spíše těm, kteří se zajímají o implementaci než o čistou teorii, získala smíšené ohlasy, pokud jde o hloubku a přístupnost, zejména pro ty, kteří nejsou s provozními modely obeznámeni.

⬤ Praktická a snadno pochopitelná, s názornými příklady a nástroji.
⬤ Dobře se integruje s Business Model Canvas, čímž zlepšuje pochopení podnikové architektury.
⬤ Poskytuje strukturu pro efektivní sběr dat a navrhování provozních modelů.
⬤ Nabízí poznatky, které jsou cenné v kontextu fúzí a akvizic a pro odborníky na podnikovou architekturu.
⬤ Poutavý formát, díky němuž je užitečnou příručkou pro odborníky zabývající se strategií a návrhem organizace.

⬤ Není vhodná pro ty, kteří hledají základní tvorbu obchodních modelů; zaměřuje se spíše na operacionalizaci stávajících modelů.
⬤ Někteří čtenáři ji považovali za obtížně srozumitelnou nebo ne tak podrobnou, jak by bylo třeba pro hlubší analýzu.
⬤ Doporučení proti digitálnímu čtení naznačují, že formát a ilustrace nejlépe oceníte v tištěné podobě.
⬤ Několik recenzí zaznamenalo problémy s pochopením logiky obsahu.

(na základě 49 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Operating Model Canvas

Obsah knihy:

Cesta od strategie k provoznímu úspěchu závisí na vytvoření organizace, která dokáže zvolenou strategii realizovat.

Tato kniha, vysvětlující Plátno provozního modelu, vám ukáže, jak toho dosáhnout. Naučí vás, jak definovat hlavní pracovní procesy, zvolit organizační strukturu, vypracovat plán IT systémů na vysoké úrovni, rozhodnout, kam umístit a jak rozvrhnout půdorysy, nastavit vztahy s dodavateli a navrhnout systém řízení a hodnotící tabulku, s jejichž pomocí bude nová organizace řízena.

Plátno provozního modelu vám pomůže vytvořit cílový provozní model v souladu s vaší strategií. Kniha obsahuje více než 20 příkladů od velkých nadnárodních společností přes vládní úřady až po malé charitativní organizace a od provozního modelu pro podnik až po provozní model pro oddělení o pěti lidech. V knize je popsáno více než 15 nástrojů, včetně nových nástrojů, jako je mapa hodnotového řetězce, model organizace a plán IT na vysoké úrovni.

A co je nejdůležitější, kniha obsahuje dva plně zpracované příklady, které ukazují, jak lze tyto nástroje použít k vytvoření nového provozního modelu. Tato kniha by měla být na stole každého konzultanta, každého stratéga, každého vedoucího transformace, každého funkčního obchodního partnera, každého obchodního nebo podnikového architekta, každého odborníka na štíhlou ekonomiku nebo mistra ve zlepšování podnikání, vlastně každého, kdo chce pomoci své organizaci k úspěchu.