Kompletní projektový manažer: Podstata a aplikace projektového managementu a agilního vedení: Příručka pro manažera projektu (The Essence and Application of Project Management and Agile Leadership)

Recenze čtenářů

Aktuálně nejsou k dispozici žádné recenze čtenářů. Hodnocení je založeno na 3 hlasů.

Původní název:

The Complete Project Manager: The Essence and Application of Project Management and Agile Leadership

Obsah knihy:

„Tato kniha je o tom, jak řídit projekty a jak si jako projektový manažer můžete pomocí proaktivního přístupu udržet kontrolu i v obtížných situacích. Ukáže vám, jak se stát ovlivňovatelem cesty ke konečnému výsledku, svého okolí, svého týmu a své efektivity.

Dnešní projektoví manažeři musí splňovat vysoká očekávání. Náročné cíle, silný důraz na řízení nákladů a dobu realizace, uspokojování zájmů různých zainteresovaných stran a mnoho závislostí mezi dílčími projekty činí z řízení projektů stále složitější záležitost - zejména v prostředí, kde se změna a nejistota staly novou normou. Kromě toho je třeba optimálně využívat tvůrčí schopnosti znalostních pracovníků, což vyžaduje méně hierarchické organizační struktury a více multidisciplinární spolupráce.

Mít správné dovednosti v oblasti řízení projektů je proto nezbytné prakticky na všech úrovních organizace.

V důsledku těchto výzev roste poptávka po komplexních metodách a obliba agilních metod je na vzestupu. Na druhou stranu zvýšená složitost vede také k potřebě jednoduchosti.

Právě o tom je tato kniha: vrátit se k základům, umět kombinovat užitečné prvky z různých metod a zaměřit se na nejdůležitější aspekt: osobu, která stojí za projektovým manažerem Tato kniha obsahuje množství praktických popisů s užitečnými příklady a anekdotami. Čtenáři jsou neustále podněcováni k tomu, aby si osvojili podstatu a uvedli ji do praxe způsobem, který vyhovuje jejich vlastnímu stylu a osobnosti. Jedině tak se v tom udržíte, budete úspěšní a ostatní vám budou věřit Kniha se skládá ze tří částí.

Část 1 (kapitoly 1 až 4) popisuje, jak založit a řídit projekt. Zaměřuje se na základní principy, podstatu převzetí kontroly, vytvoření struktury a využití agilního chování. Část 2 (kapitoly 5 a 6) vysvětluje, jak sestavit plán a harmonogram v malých krocích, což vede k lepší úplnosti, koordinaci a podpoře.

A konečně část 3 (kapitoly 7 až 10) se zabývá tím, jak řídit realizaci projektu: jak realizovat cestu ke konečnému cíli s přísným rytmem PDCA, jak hodnotit kvalitu průběžných výsledků a jak udržet motivaci týmu a prostředí.