Hodnocení:
Aktuálně nejsou k dispozici žádné recenze čtenářů. Hodnocení je založeno na 4 hlasů.
Podnikatelské organizace, veřejné i soukromé, jsou neustále vyzývány k inovacím a vytváření skutečné hodnoty. CIO mají jedinečnou příležitost chopit se této příležitosti a převzít roli partnera pro transformaci podnikání, který pomáhá svým organizacím růst a prosperovat díky inovativním produktům, službám a procesům využívajícím IT.
Aby se jim to však podařilo, musí funkce IT řídit celou řadu vzájemně souvisejících a závislých disciplín zaměřených na vytváření obchodní hodnoty. V reakci na tuto potřebu vyvinul Innovation Value Institute, mezinárodní konsorcium napříč odvětvími, rámec IT Capability Maturity Framework(TM) (IT-CMF(TM)). Toto druhé vydání rámce IT Capability Maturity Framework(TM) (IT-CMF(TM)) je komplexní soubor vyzkoušených a ověřených postupů, přístupů k hodnocení organizace a plánů zlepšování zahrnující klíčové schopnosti IT potřebné k optimalizaci hodnot a inovací v IT funkci i v širší organizaci.
Umožňuje organizacím navrhovat robustnější strategie, přijímat informovanější rozhodnutí a dosahovat efektivnější, účinnější a konzistentnější výkonnosti. IT-CMF je: - integrovaný soubor nástrojů řízení zahrnující 36 klíčových disciplín řízení schopností, s profily organizační vyspělosti, metodami hodnocení a plány zlepšování pro každou z nich.
- ucelený soubor pojmů a zásad vyjádřených obchodním jazykem, který lze použít k vedení diskusí o stanovování cílů a hodnocení výkonnosti. - Sjednocující (nebo zastřešující) rámec, který doplňuje jiné, pro danou oblast specifické rámce, které se již v organizaci používají, pomáhá řešit konflikty mezi nimi a vyplňuje mezery v jejich pokrytí. - Nezávislost na odvětví/odvětví a dodavateli.
IT-CMF lze použít v jakémkoli organizačním kontextu k řízení zlepšování výkonnosti. - Důsledně vyvinutý přístup, který se opírá o principy otevřených inovací a řídí se metodikou Design Science Research, syntetizuje přední akademický výzkum se zkušenostmi odborníků z praxe.
© Book1 Group - všechna práva vyhrazena.
Obsah těchto stránek nesmí být kopírován ani použit, a to ani částečně ani úplně, bez písemného svolení vlastníka.
Poslední úprava: 2024.11.08 20:25 (GMT)