Vysoce výkonný koučink pro manažery: Přístup krok za krokem ke zvýšení výkonnosti a produktivity zaměstnanců.

Recenze čtenářů

Kniha „High-Performance Coaching for Managers“ je čtenáři vysoce oceňována pro svůj praktický a systematický přístup k řízení zaměstnanců a koučování. Je považována za cenný zdroj informací pro manažery, kteří chtějí zlepšit výkonnost týmu prostřednictvím strukturovaného vedení a praktických poznatků.

Čtenáři oceňují návod krok za krokem, využitelnost pro majitele malých firem, jasné a stručné pokyny pro koučování, praktické nástroje a cvičení a jeho použitelnost v různých odvětvích. Kniha je rovněž oceňována pro svou přehlednost a uspořádání, což z ní činí skvělou referenci pro neustálé zlepšování.

Někteří recenzenti mohou knihu vnímat jako direktivní, což může být omezující pro ty, kteří hledají flexibilnější nebo kreativnější přístup k řízení. Navíc, ačkoli to není výslovně uvedeno, čtenáři, kteří dávají přednost spíše vyprávěcímu formátu, by mohli považovat strukturu krok za krokem za méně poutavou.

(na základě 23 hodnocení čtenářů)

Původní název:

High-Performance Coaching for Managers: A Step-By-Step Approach to Increase Employees' Performance and Productivity

Obsah knihy:

Koučování je pro manažery nezbytnou dovedností. Je důležitá jako základní součást úsilí organizace v oblasti talentů - včetně strategií získávání, rozvoje a udržení talentů. Aby byl koučovací program v organizaci úspěšný, měl by být v celé organizaci uznáván jako užitečný přístup a měl by se stát součástí struktury firemní kultury. Koučování výkonnosti pro manažery poskytuje důležitý nástroj, který mohou organizace využít ke školení svých manažerů v oblasti koučování.

Tato kniha se výrazně liší od ostatních knih na trhu s koučováním. V mnoha knihách o koučování vystupují koučové jako facilitátoři, kteří kladou svým klientům (koučovaným) otázky a pomáhají jim formulovat jejich vlastní problémy, formulovat jejich vlastní řešení, vypracovávat vlastní akční plány na řešení problémů a měřit úspěšnost úsilí o realizaci těchto plánů. Tomu se říká nedirektivní přístup.

V této knize je však použit direktivní přístup, kdy kouč vystupuje jako manažer, který diagnostikuje problémy s pracovním výkonem pracovníka a nabízí konkrétní rady, jak tyto problémy vyřešit. Ačkoli na nedirektivním přístupu není nic špatného, ne vždy dobře funguje při hodnocení pracovního výkonu, kdy manažer musí pracovníka informovat o rozdílech mezi tím, co je potřeba (žádoucí), a tím, co je vykonáváno (skutečné). Podstatný rozdíl mezi tím, co je v současné době na trhu k dispozici, a tím, co nabízí tato kniha, spočívá v kolektivních zkušenostech autorů, kteří mají dohromady více než 70 let praktických zkušeností s výzkumem a poskytováním služeb v oblasti rozvoje lidských zdrojů.

Podle Harvard Business Review (2015) pracovníci obecně očekávají, že jim jejich přímí nadřízení poskytnou upřímnou zpětnou vazbu o tom, jak dobře vykonávají svou práci - a konkrétní rady, co mají dělat, pokud jejich výkon není v souladu s očekáváním organizace. Pokud pracovníci nedostávají rady - ale místo toho jsou dotazováni na své vlastní názory - považují své manažery buď za nekompetentní, nebo neupřímné.

Efektivní manažeři by měli umět své zaměstnance nasměrovat. Koneckonců, manažeři jsou zodpovědní za to, že jejich organizační jednotky dosahují výsledků, které organizace potřebuje. Pokud se jim to nepodaří, organizace nedosáhne svých strategických cílů. Tato kniha dává manažerům návod, jak svým pracovníkům nabízet direktivní koučování.