Plánování nástupnictví pro malé a rodinné podniky: Příručka pro úspěšné přechody: Jak zvládnout úspěšné přechody v malých a středních podnicích

Recenze čtenářů

Kniha slouží jako cenný zdroj informací pro ty, kteří se zajímají o vypracování plánu nástupnictví pro své rodinné podniky, a přináší vhled do problematiky a kategorizaci zásadních aspektů.

Kniha obsahuje komplexní informace o zahájení plánu nástupnictví, upozorňuje na běžné problémy a nabízí strukturované vedení. Pomáhá pochopit složitosti spojené s předáním rodinného podniku další generaci a podporuje smysluplnou konverzaci na toto téma.

Obsah se může zdát některým čtenářům zdrcující a realita plánování nástupnictví zahrnuje obtížné statistiky týkající se míry úspěšnosti, což by mohlo některé odradit od podniknutí nezbytných kroků.

(na základě 2 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Succession Planning for Small and Family Businesses: Navigating Successful Transitions

Obsah knihy:

Kdo povede vaši organizaci do budoucna? Vytvořili jste systémy pro správnou realizaci požadovaných přechodů? Zavedli jste finanční nástroje pro financování přechodu? Chcete plán, který bude propojen s vašimi osobními a firemními základními hodnotami? Kdy zahrnete včasné plánování související se strategií a otázkami talentů? Jaké jsou vhodné komunikační strategie pro sdílení vašeho plánu? Jaké právní otázky je třeba zvážit v souvislosti se strategií, finančními a personálními aspekty nástupnictví?

Co vám tedy brání v tom, abyste s tímto úsilím začali zítra? Malé a rodinné podniky jsou základem všech podniků. V malých a rodinných podnicích pracuje více lidí než ve všech nadnárodních společnostech dohromady. Přesto jsou výzkumy týkající se malých a rodinných podniků neradostné: méně než třetina majitelů malých podniků ve Spojených státech si může dovolit odejít do důchodu. Pouze 40 % malých podniků má funkční plán pro případ náhlého úmrtí nebo invalidity majitele a pouze 42 % malých podniků ve Spojených státech má plán nástupnictví. Méně než 11 % rodinných podniků se dožije třetí generace po zakladateli. Nedostatek plánování nástupnictví je druhým nejčastějším důvodem neúspěchu malých podniků.

Mnoho organizací si často klade otázku, kde začít a co dělat. Plánování nástupnictví pro malé a rodinné podniky: Navigace úspěšných přechodů představuje komplexní přístup k vedení takového úsilí.

Malé a rodinné podniky málokdy zaměstnávají prvotřídní a dobře kvalifikované talenty v oblasti lidských zdrojů. Obvykle musí být majitelé firem odborníky na vše a sloužit jako vlastní účetní, právníci, obchodní poradci, marketingoví experti a personální kouzelníci. To bohužel ne vždy funguje dobře, když se majitelé firem pustí do plánování odchodu do důchodu nebo ukončení podnikání. Aby tato kniha pomohla majitelům firem předejít problémům, radí s některými manažerskými, daňovými a finančními, právními a psychologickými otázkami, které je třeba vzít v úvahu při plánování odchodu do důchodu nebo jiného odchodu z firmy. Tento komplexní přístup je jedinečný v porovnání s knihami, články a další literaturou, které v současné době existují na trhu. Tato kniha zaujímá odvážný a integrovaný přístup. Relevantní výzkum v kombinaci s bohatými zkušenostmi autorů propojuje tento důkladný, na důkazech založený přístup s akčními přístupy pro čtenáře.