Přehodnocení organizační rozmanitosti, rovnosti a inkluze: Příručka krok za krokem pro usnadnění efektivní změny

Recenze čtenářů

Aktuálně nejsou k dispozici žádné recenze čtenářů. Hodnocení je založeno na 8 hlasů.

Původní název:

Rethinking Organizational Diversity, Equity, and Inclusion: A Step-by-Step Guide for Facilitating Effective Change

Obsah knihy:

Výzkumy ukázaly, že rozmanitost organizace jen zlepšuje a zkvalitňuje podnikání. Časopisy Forbes a Time uvádějí, že rozmanitost představuje investici ve výši 8 miliard dolarů ročně. Špatně prováděné programy diverzity však mají škodlivé účinky na organizaci i na samotné osoby, kterým se tyto programy snaží pomoci. Špatně prováděné programy mohou způsobit, že kolegové a podřízení zpochybní svá rozhodnutí a ztratí důvěru ve vedení. Kromě toho může způsobit, že i ti nejsebevědomější jedinci začnou pochybovat o svých vlastních schopnostech a kvalifikaci. Mnoho organizací se při řešení tohoto složitého problému obrací na školení.

Přesto jiné organizace vytvořily a obsadily pozice v oblasti diverzity a inkluze, aby se s tímto problémem vypořádaly. Dopady těchto špatně implementovaných programů se zvýrazňují v napjatých obdobích, jako je například poslední pandemie COVID-19. Marginalizovaní lidé jsou ještě více marginalizováni a zdroje a podpora se nedostanou ke všem. Úkoly, jako je poskytování technické podpory, vedení velkých skupinových setkání nebo rozdělování pracovních povinností, aniž by se zaměstnanci denně vídali, se stávají náročnějšími.

Složité problémy nelze řešit jednoduchými řešeními. Využití rozvoje organizace (OD) k vytvoření komplexní iniciativy změny může pomoci. Tato kniha popisuje, jak může správné provedení iniciativy na změnu OD účinně zvýšit rozmanitost a inkluzi v organizaci - vychází z literatury založené na výzkumu rozmanitosti a principů OD.

Mnoho vedoucích pracovníků organizací si uvědomuje klíčový význam diverzity, rovnosti, inkluze a multikulturalismu v moderních organizacích. Pouze díky těmto snahám mohou organizace prosperovat ve světě propojeném sítěmi, kde se velká část práce vykonává virtuálně -- a často přes hranice.

Častým scénářem však je, že vedoucí pracovníci, kteří si uvědomují potřebu programu diverzity, vyberou někoho z organizace, aby jej spustil. Možná, že osoba určená pro tento úkol pracuje v oddělení lidských zdrojů, ale nemá žádné zkušenosti se spouštěním úsilí o diverzitu - nebo dokonce s řízením rozsáhlých, dlouhodobých a celopodnikových změn. Ale právě těmto výzvám je třeba čelit.

Tato kniha rychle identifikuje některé důvody, proč programy rozmanitosti selhávají, a jak se těmto selháním vyhnout. Většina knihy zdůrazňuje, jak využít OD ke zlepšení organizační kultury a procesů, aby se nejen zvýšila diverzita a inkluze, ale aby se celkově rozvíjel talent organizace a aby osobní preference a předsudky nebránily výběru nejlepších talentů na pozice.