Úspěšné vedení vedoucích pracovníků: Vedení lidí: Pozitivní vliv při vedení lidí

Recenze čtenářů

Kniha je čtenáři vysoce ceněna pro svůj pronikavý a komplexní přístup k dovednostem v oblasti vedení a řízení. Klade důraz na pozitivitu, emoční inteligenci, budování vztahů a praktické strategie pro efektivní vedení v organizacích. Mnozí čtenáři ji považují za přínosnou pro osobní růst a týmovou dynamiku.

⬤ Poskytuje pronikavou analýzu supervizní role a jejího vlivu v organizacích.
⬤ Klade důraz na pozitivitu a budování vztahů s členy týmu.
⬤ Nabízí praktické přístupy k řízení času a produktivity.
⬤ Dobře organizovaný, pokrývá více aspektů efektivní supervize.
⬤ Inspiruje k osobnímu růstu a kariérnímu postupu.
⬤ Aktivně zapojuje čtenáře, čímž zvyšuje praktické využití.

⬤ Někteří čtenáři si přejí audioknihy pro větší pohodlí.
⬤ Těm, kteří očekávají nenáročnou četbu, může připadat jako učebnice.

(na základě 11 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Successful Supervisory Leadership: Exerting Positive Influence While Leading People

Obsah knihy:

Proč studovat supervizi?

Tato kniha představuje dva přesvědčivé důvody, proč studovat supervizi a supervizní vedení:

⬤ Vlivná pozice: Supervizoři mají značný vliv na organizační prostředí. Supervizoři byli pro své povinnosti školeni, rozvíjeni a trénováni. Mohou fungovat efektivněji, než kdyby se učili neformálními, někdy nahodilými způsoby. Vyplatí se tedy učit se o supervizi, protože supervizoři mohou ovlivnit, jak efektivně a účinně jejich organizace funguje.

⬤ Kariérní postup: K supervizi vede mnoho kariérních cest. Supervizoři jsou všude. Supervizory jsou učitelé, lékaři, účetní, právníci, instalatéři i elektrikáři. Pokud usilujete o postup v rámci svého povolání, možná zjistíte, že jedna z kariérních cest vede k supervizi. Příprava na povinnosti vedoucího vás může připravit na postup. Můžete tak mít osobní zájem - vlastní budoucnost - na tom, abyste se dozvěděli, co supervizoři dělají a jak to dělají.

Kromě toho tato kniha:

⬤ Poskytuje strategie pro budování pevných vztahů se členy týmu.

⬤ Využívá pozitivitu jako základní praxi pro vedení a povzbuzování ostatních zaměstnanců.

⬤ Poskytuje pokyny, jak vést zaměstnance k odpovědnosti a jak nastavit vysoká očekávání.

⬤ Předkládá strategie pro zapojení, koučování a rozvoj zaměstnanců vytvářením pozitivního.

⬤ prostředí k ovlivňování postojů a chování.

⬤ Nabízí různé přístupy k řízení času a zvyšování produktivity.