Síla změny: Jak se vedení liší od řízení

Recenze čtenářů

Kniha nabízí cenné poznatky o rozdílech mezi vedením a řízením, předkládá jasné koncepty, praktické příklady a podněty k zamyšlení. Některé recenze však upozorňují, že působí zastarale a obsahuje opakující se obsah, přičemž kritizována je zejména verze pro Kindle na iPadech.

Poskytuje jasnou představu o leadershipu vs. managementu, praktické informace, poutavé anekdoty a případové studie, je vhodná pro sebereflexi a osobní rozvoj, zlepšuje pochopení řízení změn a je přínosná pro výzkumné projekty.

Zastaralé příklady a teorie, někteří považují obsah za opakující se nebo plný frází, verze pro Kindle nemusí správně fungovat, omezená relevance pro současné otázky vedení a řízení.

(na základě 27 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Force for Change: How Leadership Differs from Management

Obsah knihy:

John P. Kotter přesvědčivě ukazuje, co dnes vůdcovství skutečně znamená, proč je zřídkakdy spojováno s charismatickými osobnostmi většího formátu, jak přesně se liší od managementu, a proč jsou dobré vedení i management nezbytné pro úspěch podnikání, zejména pro složité organizace působící v měnícím se prostředí.

Kritici, kteří si zoufají nad příchodem nápaditých, charismatických vůdců, kteří by nahradili takzvané manipulativní správce amerických korporací, nám neříkají mnoho o tom, co vlastně leadership je, a vlastně ani o tom, co je management.

Kotter jasně ukazuje, že vůdcovství většinou není božská postava, která mění podřízené v nadlidi, ale ve skutečnosti je to proces, který vytváří změnu - proces, který často zahrnuje stovky nebo dokonce tisíce "malých vůdčích činů" organizovaných lidmi, kteří mají hluboký vhled, aby si to uvědomili. Na základě své přelomové studie 15 úspěšných generálních manažerů Kotter předkládá podrobné informace o tom, jak vyšší a střední manažeři ve velkých korporacích dokázali v úzké součinnosti s kolegy a podřízenými vytvořit proces vedení, který uvedl v život stovky zdravých nápadů a postupů, jež v kombinaci s kompetentním řízením přinesly mimořádné výsledky.

Toto vedení změnilo společnost NCR z poraženého na velkého vítěze v oblasti bankomatů, a to navzdory silné konkurenci ze strany IBM. Stejný postup ve společnostech American Express a SAS pomohl firmám výrazně růst, přestože byly "vyspělé" a "komoditní". Kotter také ukazuje, jak vedení změnilo provoz ve společnostech P&G a Kodak, jak dosáhlo obrovských obchodních úspěchů ve společnostech PepsiCo, ARCO a ConAgra a jak se ve společnosti Digital občas podařilo nemožné.

John Kotter dochází k závěru, že tisíce společností jsou dnes příliš řízeny a nedostatečně vedeny nikoli proto, že by manažerům chybělo charisma, ale proto, že příliš málo vedoucích pracovníků má jasnou představu o tom, co je to vedení a čeho lze jeho prostřednictvím dosáhnout. Bez takové vize mají i ti nejschopnější lidé velké potíže při snaze efektivně vést a vytvářet kulturu, která pomůže vést ostatní.