Hodnocení:
Kniha Johna Kottera „Pocit naléhavosti“ se zaměřuje na kritický první krok v jeho modelu řízení změn a zdůrazňuje význam vytvoření skutečného pocitu naléhavosti v organizacích pro usnadnění úspěšné změny. Kniha nabízí praktické taktiky a postřehy, jak překonat sebeuspokojení a podpořit atmosféru příznivou pro pokrok.
Klady:⬤ Poskytuje praktické a realizovatelné strategie pro vytvoření naléhavosti.
⬤ Snadno se čte a obsahuje zajímavé anekdoty.
⬤ Upozorňuje na nebezpečí sebeuspokojení a falešné naléhavosti.
⬤ Užitečné pro manažery na všech úrovních a použitelné v různých organizačních kontextech.
⬤ Posiluje význam emocionálního zapojení vedle racionálních argumentů pro změnu.
⬤ Někteří čtenáři ji považují za opakující se a málo hlubokou ve srovnání s dřívějšími Kotterovými pracemi.
⬤ Kritika přílišného zjednodušení nebo toho, že koncepty mohly být zhuštěny do kratšího formátu.
⬤ Několik recenzentů zmiňuje nedostatek výzkumných údajů, které by tvrzení podpořily.
⬤ Někteří měli pocit, že kniha není poutavá nebo že nedokáže dostatečně definovat klíčové pojmy, jako je naléhavost.
(na základě 136 hodnocení čtenářů)
A Sense of Urgency
Většina iniciativ organizačních změn je neúspěšná (v horším případě) nebo přináší vlažné výsledky (v lepším případě). John Kotter ve svém mezinárodním bestselleru Vedení změn odhalil, proč jsou změny tak těžké, a poskytl praktický postup v osmi krocích pro realizaci úspěšných transformací. Kniha se stala biblí změn pro manažery po celém světě.
Nyní v knize Pocit naléhavosti Kotter osvětluje klíčový první krok svého rámce: vytvoření pocitu naléhavosti tím, že lidé skutečně uvidí a pocítí potřebu změny.
Proč se zaměřit na naléhavost? Bez ní je každé úsilí o změnu odsouzeno k zániku. Kotter odhaluje zákeřnou povahu samolibosti ve všech jejích formách a podobách.
V této vzrušující nové knize Kotter vysvětluje:
- Jak překonat strach a hněv, které mohou potlačit naléhavost, a jak se dostat za hranice „obchodního odůvodnění“ změny.
- Způsoby, jak zajistit, aby vaše činy a chování - nejen slova - vyjadřovaly potřebu změny.
- Jak udržet plamen naléhavosti i poté, co vaše transformační úsilí dosáhlo prvních úspěchů.
Tento stručný a autoritativní průvodce, napsaný Kotterovým typickým stylem, vám pomůže připravit půdu pro vedení úspěšné transformace ve vaší společnosti.
