Šachy, ne dáma: Zlepšete svou vůdcovskou hru

Recenze čtenářů

Kniha Marka Millera „Šachy, ne dáma“ je vysoce ceněna pro své praktické strategie vedení a poutavé vyprávění, které zaujme mysl i srdce čtenářů. Vedoucím pracovníkům poskytuje cenné poznatky o tom, jak prostřednictvím strategického myšlení vychovávat vysoce výkonné týmy. Někteří čtenáři však považovali prvky vyprávění za méně působivé, kritizovali jeho formát a vnímali nedostatek hloubky v některých oblastech.

⬤ Poskytuje praktické a realizovatelné strategie vedení.
⬤ Snadno stravitelný a poutavý styl vyprávění.
⬤ Inspirativní a motivační postřehy pro vedoucí pracovníky.
⬤ Rychlé čtení a udržení zájmu čtenáře.
⬤ Užitečné pro širokou škálu úrovní vedení, od generálních ředitelů až po manažery v první linii.
⬤ Podporuje strategické myšlení a týmovou práci.
⬤ Vhodné pro knižní kluby a týmové diskuse.

⬤ Někteří čtenáři považovali vyprávění za méně přínosné a upřednostňovali přímočařejší prezentaci konceptů.
⬤ Kritika se týkala formátu knihy, někteří ji označovali za špatně strukturovanou nebo vycpávkovou.
⬤ Několik čtenářů mělo pocit, že kniha postrádá hloubku a nabízí spíše základní poznatky než nové koncepty.
⬤ Existují obavy o autenticitu pozitivních recenzí, protože mnohé z nich vycházely z výtisků, které byly čtenářům rozdány zdarma.

(na základě 274 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Chess Not Checkers: Elevate Your Leadership Game

Obsah knihy:

S rostoucím objemem a složitostí organizací se mění i požadavky na vedení. Stejné staré postupy už nestačí. Mark Miller v knize Šachy, ne dáma vypráví příběh Blakea Browna, nově jmenovaného generálního ředitele společnosti, kterou trápí špatná výkonnost a nízká morálka. Zdá se, že nic z toho, co se Blake naučil ve svých předchozích funkcích, mu nepomáhá řešit problémy, kterým nyní čelí. Problém je v tom, že Blake hraje špatnou hru, upozorňuje jeho nový mentor.

Počátky organizace jsou jako dáma: rychle sehraná hra s většinou zaměnitelnými figurkami. Každý, včetně vedoucího, dělá od všeho trochu; tempo je zběsilé. Ale jak se organizace rozrůstá, nelze jen tak přeskakovat z jedné činnosti na druhou. Musíte přemýšlet strategicky, plánovat dopředu a využívat specifické nadání každého zaměstnance - to jsou šachy. Vedoucí pracovníci, kteří pokračují v hraní dámy, když se hraje šachy, prohrávají.

Blake se na své cestě naučí čtyři základní strategie ze šachové hry, které promění jeho vedení i organizaci. Výsledek: nebývalá výkonnost.