Magnet na talenty: Jak přilákat a udržet nejlepší lidi [16 Pt Large Print Edition].

Recenze čtenářů

Recenze knihy „Magnet na talenty“ od Marka Millera ji vyzdvihují jako dobře napsanou, poutavou knihu, která poskytuje praktické poznatky o získávání a udržení špičkových talentů. Čtenáři oceňují formu vyprávění, která zpřístupňuje složité myšlenky, a chválí nabízené praktické rady. Někteří však považují stručnost knihy za nevýhodu a mají smíšené pocity ze stylu vyprávění.

⬤ Dobře napsaný a poutavý vypravěčský přístup
⬤ praktické a realizovatelné postřehy
⬤ zaměřuje se na osobní růst a vedení
⬤ přístupný pro jakoukoli organizaci
⬤ nadčasové principy motivace špičkových talentů
⬤ nabízí jedinečný rámec pro nábor zaměstnanců.

⬤ Někteří čtenáři považují knihu za příliš stručnou a málo hlubokou
⬤ smíšené reakce na beletristický styl vyprávění
⬤ několik z nich mělo občas problém udržet zájem.

(na základě 83 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Talent Magnet: How to Attract and Keep the Best People [16 Pt Large Print Edition]

Obsah knihy:

Jak přilákat a udržet ty nejlepší lidi Ve světě organizací platí dávná pravda: talent vítězí! Jak ale přilákat ty nejlepší lidi? Co vlastně chtějí? Mark Miller na základě svého důkladného a rozsáhlého výzkumu zjistil, že špičkoví pracovníci hledají úplně jiné věci než solidní spolupracovníci. V knize Magnet na talenty se Miller o tyto poznatky podělil pomocí chytré a zábavné obchodní bajky.

Vypráví paralelní příběhy Blakea Browna, generálního ředitele, který se snaží vyhrát válku o talenty, a Blakeova šestnáctiletého syna Clinta, který se snaží získat svou první práci, aby mohl získat peníze na koupi studny pro vesnici v Africe. Blake oslovuje vedoucí pracovníky v jiných odvětvích a společně se svým týmem řeší rébus, jak ze své organizace udělat místo pro výjimečné pracovníky. Učí se však také od svého syna.

Když poslouchá Clinta a jeho přátele, jak si porovnávají poznámky o firmách, pro které toho léta pracovali, od těch příšerných až po inspirativní, Blake si uvědomí, že chtějí od práce stejné tři věci jako každý špičkový pracovník ve společnosti z žebříčku Fortune 500. Všichni si uvědomují, že je to pro ně důležité.

Miller identifikuje tyto tři kritické aspekty skutečného magnetu na talenty a zkoumá hlubší význam každého z nich. Odhrnuje oponu nad tím, co mohou vedoucí pracovníci udělat, aby našli a udrželi si ty nejlepší lidi - strategickou potřebu, s níž se potýká každý vedoucí pracovník.