Hbr's 10 Must Reads for New Managers (with Bonus Article How Managers Become Leaders“ by Michael D. Watkins) (Hbr's 10 Must Reads)“

Recenze čtenářů

Kniha je vysoce ceněna pro svou přístupnost a nadčasové lekce, které jsou přínosné pro manažery na všech úrovních a poskytují cenný vhled do problémů vedení. Kombinuje praktické rady s příhodnými anekdotami, což z ní činí praktický zdroj informací pro začínající i začínající manažery. Někteří čtenáři však mají pocit, že její kvalita kolísá a že je obsahově poněkud odlehčená.

⬤ Užitečné pro všechny úrovně manažerů, včetně začínajících i stálých.
⬤ Snadno se čte a sleduje.
⬤ Obsahuje silné a praktické rady.
⬤ Poskytuje anekdoty z reálného světa, které dobře ilustrují koncepty.
⬤ Nabízí cenné pohledy a konstruktivní přístupy k vedení.
⬤ Klasický zdroj manažerské literatury.
⬤ Pomáhá budovat důvěru nových manažerů.

⬤ Některý obsah může působit příliš obecně nebo odlehčeně.
⬤ Kvalita článků se liší; ne každý článek může mít u čtenářů ohlas.
⬤ Někteří recenzenti měli pocit, že kniha byla vydána spíše s cílem využít popularity než jako stěžejní počin.

(na základě 38 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Hbr's 10 Must Reads for New Managers (with Bonus Article How Managers Become Leaders" by Michael D. Watkins) (Hbr's 10 Must Reads)"

Obsah knihy:

Rozvíjejte si myšlení a přítomnost, abyste mohli poprvé úspěšně řídit ostatní.

Pokud si nepřečtete nic jiného o tom, jak se stát novým manažerem, přečtěte si těchto 10 článků. Prošli jsme stovky článků Harvard Business Review a vybrali ty nejdůležitější, které vám pomohou přejít od vynikajícího individuálního přínosu k tomu, abyste se stali skvělým manažerem ostatních.

Tato kniha vás bude inspirovat k tomu, abyste:

⬤ Rozvíjet svou emoční inteligenci.

⬤ Působit na své kolegy pomocí vědy o přesvědčování.

⬤ Zhodnoťte svůj tým a zvyšte jeho výkonnost.

⬤ Efektivně spolupracovat za účelem dosažení obchodních cílů a osobního rozvoje.

⬤ Upravovat vztahy se zaměstnanci, šéfy a kolegy.

⬤ Získat podporu shora.

⬤ Pohlížet při rozhodování na širší souvislosti.

⬤ Vyvážit pracovní a osobní život svého týmu na pracovišti s vysokou intenzitou práce.

Tato sbírka článků obsahuje knihu "Stát se šéfem" od Lindy A. Hillové.

"Vedení týmu, který jste zdědili" od Michaela D. Watkinse.

"Zachraňte své začínající manažery před sebou samými," autorka Carol A. Walkerová.

"Řízení pracoviště s vysokou intenzitou" od Erin Reidové a Lakshmi Ramarajana.

"Využití vědy o přesvědčování", Robert B. Cialdini.

"Co dělá lídra lídrem? " od Daniela Golemana.

"Paradox autenticity," Herminia Ibarra.

"Řízení šéfa" od Johna J. Gabarra a Johna P. Kottera.

"Jak vedoucí pracovníci vytvářejí a využívají sítě", autoři Herminia Ibarra a Mark Lee Hunter.

"Čas na řízení: Kdo má opici? " od Williama Onckena, Jr. a Donalda L. Wasse.

A BONUSOVÝ ČLÁNEK: Watkins: "Jak se z manažerů stávají lídři," Michael D. Watkins.