Hbr's 10 Must Reads (Deset knih, které si musíte přečíst): The Essentials 10 (10 nejlepších knih)

Recenze čtenářů

Kniha je přehlednou sbírkou článků z Harvard Business Review, která nabízí vhled do obchodních strategií, případových studií a manažerských postupů. Mnozí čtenáři ji považují za zasvěcenou a přínosnou jak pro zkušené odborníky, tak pro ty, kteří s managementem začínají. Objevují se však obavy o stav produktu při dodání, stejně jako očekávání, že některé články nemusí být považovány za podstatné.

⬤ Poskytuje zasvěcené případové studie a strategie od uznávaných odborníků.
⬤ Nadčasové znalosti, které obstojí ve zkoušce času.
⬤ Nabízí komplexní zdroj informací pro konzultanty.
⬤ Skvělé pro příležitostné čtení nebo při dojíždění do práce.
⬤ Čtenáři ocení možnost volby témat, která je zajímají.
⬤ Pozitivní zkušenost pro využití ve třídě.

⬤ Některé články považují čtenáři za zastaralé.
⬤ Obsah může být pro nečtenáře hutný.
⬤ Někteří uživatelé uvádějí špatnou kvalitu fyzické knihy při dodání.
⬤ Někteří čtenáři se domnívají, že termín „zásadní“ je zavádějící, neboť ne všechny články jsou považovány za povinnou četbu.

(na základě 50 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Hbr's 10 Must Reads: The Essentials

Obsah knihy:

Změna je v podnikání jedinou konstantou a my se jí musíme přizpůsobit, jinak budeme čelit zastarávání. Přesto některé výzvy nikdy nezmizí. Právě proto je třeba si tuto knihu přečíst. Jedná se o 10 zásadních článků nejvlivnějších odborníků na management o tématech, která trvale zajímají ambiciózní manažery a lídry toužící po inspiraci - a připravené realizovat velké nápady, které urychlí jejich vlastní úspěch i úspěch jejich firem.

Pokud nebudete číst nic jiného - tečka - přečtěte si:

⬤ Michael Porter o vytváření konkurenční výhody a odlišení vaší společnosti od konkurence.

⬤ John Kotter o vedení změn v osmi kritických fázích.

⬤ Daniel Goleman o využití emoční inteligence k maximalizaci výkonu.

⬤ Peter Drucker o řízení kariéry pomocí vyhodnocování vlastních silných a slabých stránek.

⬤ Clay Christensen o organizování inovací v rámci zavedených organizací.

⬤ Tom Davenport o využití analytiky k určení způsobu, jak si udržet věrnost zákazníků.

⬤ Robert Kaplan a David Norton o měření strategie vaší společnosti pomocí Balanced Scorecard.

⬤ Rosabeth Moss Kanterová o tom, jak se vyhnout běžným chybám při prosazování inovací.

⬤ Ted Levitt o tom, kdo jsou vaši zákazníci a co skutečně chtějí.

⬤ C. K. Prahalad a Gary Hamel o identifikaci jedinečných integrovaných systémů, které podporují vaši strategii.