Hbr's 10 Must Reads for New Managers (with Bonus Article How Managers Become Leaders“ by Michael D. Watkins) (Hbr's 10 Must Reads)“

Recenze čtenářů

Kniha je cenným zdrojem informací pro začínající i zkušené manažery a poskytuje praktické rady, nadčasové lekce a pronikavé anekdoty, které zlepšují pochopení problémů vedení a řízení. Ačkoli je kniha obecně dobře přijímána, někteří recenzenti shledali některé aspekty méně působivé, než se očekávalo.

Vhodné pro všechny úrovně manažerů, od začínajících až po ty s dlouholetou praxí.

Snadno se čte a přináší praktické a nadčasové poučení.

(na základě 38 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Hbr's 10 Must Reads for New Managers (with Bonus Article How Managers Become Leaders" by Michael D. Watkins) (Hbr's 10 Must Reads)"

Obsah knihy:

Rozvíjejte si myšlení a přítomnost, abyste mohli poprvé úspěšně řídit ostatní.

Pokud si nepřečtete nic jiného o tom, jak se stát novým manažerem, přečtěte si těchto 10 článků. Prošli jsme stovky článků Harvard Business Review a vybrali ty nejdůležitější, které vám pomohou přejít od vynikajícího individuálního přínosu k tomu, abyste se stali skvělým manažerem ostatních.

Tato kniha vás bude inspirovat k tomu, abyste:

⬤ Rozvíjet svou emoční inteligenci.

⬤ Působit na své kolegy pomocí vědy o přesvědčování.

⬤ Zhodnoťte svůj tým a zvyšte jeho výkonnost.

⬤ Efektivně spolupracovat za účelem dosažení obchodních cílů a osobního rozvoje.

⬤ Upravovat vztahy se zaměstnanci, šéfy a kolegy.

⬤ Získat podporu shora.

⬤ Pohlížet při rozhodování na širší souvislosti.

⬤ Vyvážit pracovní a osobní život svého týmu na pracovišti s vysokou intenzitou práce.

Tato sbírka článků obsahuje knihu "Stát se šéfem" od Lindy A. Hillové.

"Vedení týmu, který jste zdědili" od Michaela D. Watkinse.

"Zachraňte své začínající manažery před sebou samými," autorka Carol A. Walkerová.

"Řízení pracoviště s vysokou intenzitou" od Erin Reidové a Lakshmi Ramarajana.

"Využití vědy o přesvědčování", Robert B. Cialdini.

"Co dělá lídra lídrem? " od Daniela Golemana.

"Paradox autenticity," Herminia Ibarra.

"Řízení šéfa" od Johna J. Gabarra a Johna P. Kottera.

"Jak vedoucí pracovníci vytvářejí a využívají sítě", Herminia Ibarra a Mark Lee Hunter.

"Čas na řízení: Kdo má opici? " od Williama Onckena, Jr. a Donalda L. Wasse.

A BONUSOVÝ ČLÁNEK: Watkins: "Jak se z manažerů stávají lídři," Michael D. Watkins.