Hbr's 10 Must Reads for Ceos (10 povinných článků pro vedoucí pracovníky)

Recenze čtenářů

Kniha „HBR's 10 Must Reads for CEOs“ shromažďuje zásadní články určené současným i začínajícím generálním ředitelům, které nabízejí klíčové poznatky o strategickém vedení a řízení. Přestože obsahuje cenný obsah, někteří čtenáři mají pocit, že je psán nudně a málo poutavě, takže je těžké udržet si zájem.

Obsahuje špičkové postřehy a cenné informace pro generální ředitele a začínající vedoucí pracovníky. Články jsou dobře vybrané a poskytují různé pohledy. Kniha je cenově výhodná, poskytuje vysoce hodnotný obsah za nízkou cenu. Je uspořádána pomocí užitečných čtenářsky přívětivých pomůcek, které usnadňují přehled a porozumění.

Styl psaní je často popisován jako nudný a nepoutavý, chybí mu prvky vyprávění, které by čtenáře zaujaly. Chybí praktické příklady nebo případové studie z reálného světa, takže teoretický obsah působí odtažitě. Někteří čtenáři považovali organizaci a strukturu za matoucí, což bránilo logickému toku myšlenek.

(na základě 6 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Hbr's 10 Must Reads for Ceos

Obsah knihy:

Jako generální ředitel určujete vizi, strategii a tón své organizace.

Stanovujete priority, předvídáte a řešíte problémy, prosazujete a řídíte změny, připravujete lidi na úspěch a řídíte rizika. I když můžete mít skvělý tým vedoucích pracovníků a špičkovou správní radu, úspěch vaší organizace závisí na vašem vedení.

Pokud si nepřečtete nic jiného o tom, jak být efektivním výkonným ředitelem, přečtěte si těchto 10 článků od odborníků v této oblasti. Prošli jsme stovky článků Harvard Business Review a vybrali ty nejlepší, které vám pomohou přepínat mezi dlouhodobým a krátkodobým pohledem, řídit rizika a inovace a pěstovat produktivní vztahy se zaměstnanci a správní radou. Tato kniha vás bude inspirovat k:

⬤ Zorientovat se v měnícím se globálním podnikatelském prostředí.

⬤ Přizpůsobit strategii své společnosti prostředí, ve kterém pracujete.

⬤ Přilákat, zapojit a udržet si ty nejlepší talenty.

⬤ Předvídat a řešit legislativní a regulační problémy.

⬤ Zlepšete si povědomí o taktických a měkkých dovednostech, které potřebujete k vedení.

⬤ Přijměte myšlení zakladatele a vytvářejte nové nabídky, vstupujte na nové trhy a vytvářejte řešení nové generace.

⬤ Řídit a budovat vztahy s představenstvem - a akcionáři.

Tato sbírka článků obsahuje článek Vaše strategie potřebuje strategii, jehož autory jsou Martin Reeves, Claire Love a Philipp Tillmanns.

Managing Your Innovation Portfolio, autoři Bansi Nagji a Geoff.

Tuff.

Vedení změn: Kotter: Proč snahy o transformaci selhávají, autor: John P. Kotter.

Reinventing Your Business Model (Znovuobjevení vašeho obchodního modelu), autoři Mark W. Johnson, Clayton M. Christensen a Henning Kagermann.

Leadership Is a Conversation, Boris Groysberg a Michael Slind.

Strategický záměr, Gary Hamel a C. K. Prahalad.

When Growth Stalls, Matthew S. Olson, Derek van Bever a Seth Verry.

Tajemství úspěšné realizace strategie, Gary L. Neilson, Karla L. Martin a Elizabeth Powers.

The Focused Leader, autor: Daniel Goleman.

Řízení rizik: Kaplan a Anette Mikesová.

Talent Spotting 21. století, Claudio Fernandez-Araoz.

A jak mohou generální ředitelé pracovat s aktivní správní radou, Ken Banta a Stephen D. Garrow.