Hbr's 10 Must Reads (10 povinných titulů): The Essentials (Základy)

Recenze čtenářů

Kniha je dobře hodnocenou sbírkou článků z Harvard Business Review, která nabízí nadčasové poznatky o obchodní strategii. Je oceňována pro svou srozumitelnost a odbornost přispěvatelů a představuje vyvážený zdroj informací pro začínající i zkušené profesionály v oblasti podnikání. Některé recenze však upozorňují, že materiál nemusí být převratný nebo nezbytný pro každého, přičemž několik z nich uvádí problémy se stavem knihy při dodání.

Pronikavá sbírka od odborníků na obchodní strategii.

Obsahuje relevantní případové studie a historické odkazy.

(na základě 50 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Hbr's 10 Must Reads: The Essentials

Obsah knihy:

Změna je v podnikání jedinou konstantou a my se jí musíme přizpůsobit, jinak budeme čelit zastarávání. Přesto některé výzvy nikdy nezmizí. Právě proto je třeba si tuto knihu přečíst. Jedná se o 10 zásadních článků nejvlivnějších odborníků na management o tématech, která trvale zajímají ambiciózní manažery a lídry toužící po inspiraci - a připravené realizovat velké nápady, které urychlí jejich vlastní úspěch i úspěch jejich firem.

Pokud nebudete číst nic jiného - tečka - přečtěte si:

⬤ Michael Porter o vytváření konkurenční výhody a odlišení vaší společnosti od konkurence.

⬤ John Kotter o vedení změn v osmi kritických fázích.

⬤ Daniel Goleman o využití emoční inteligence k maximalizaci výkonu.

⬤ Peter Drucker o řízení kariéry pomocí vyhodnocování vlastních silných a slabých stránek.

⬤ Clay Christensen o organizování inovací v rámci zavedených organizací.

⬤ Tom Davenport o využití analytiky k určení způsobu, jak si udržet věrnost zákazníků.

⬤ Robert Kaplan a David Norton o měření strategie vaší společnosti pomocí Balanced Scorecard.

⬤ Rosabeth Moss Kanterová o tom, jak se vyhnout běžným chybám při prosazování inovací.

⬤ Ted Levitt o tom, kdo jsou vaši zákazníci a co skutečně chtějí.

⬤ C. K. Prahalad a Gary Hamel o identifikaci jedinečných integrovaných systémů, které podporují vaši strategii.