10 povinných článků o správních radách (s bonusovým článkem Jeffreyho A. Sonnenfelda „Co dělá skvělé správní rady skvělými“)“

Recenze čtenářů

Kniha je kompilací zasvěcených článků z Harvard Business Review zaměřených na správní rady a řízení společností. Předkládá cenné rady a důkazy k různým tématům, která jsou důležitá pro řízení správních rad, včetně odměňování vedoucích pracovníků, výběru generálních ředitelů a strategií řízení společností.

⬤ Vynikající výběr zasvěcených článků
⬤ poskytuje užitečné rady týkající se správy a řízení společností
⬤ pokrývá různorodá a relevantní témata
⬤ obsahuje historický kontext a analytickou hloubku, která předběhla svou dobu
⬤ je určena širokému okruhu zájemců o podnikání a správu a řízení.

Primárně se zaměřuje na veřejně obchodované společnosti ve Spojených státech, což může omezovat jeho použitelnost v jiných kontextech; některé články jsou starší, většina pochází z roku 2010.

(na základě 2 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Hbr's 10 Must Reads on Boards (with Bonus Article What Makes Great Boards Great" by Jeffrey A. Sonnenfeld)"

Obsah knihy:

Udržet akcionáře spokojené a řídit dlouhodobě.

Získání místa v představenstvu je obřad. Ředitelé však musí zvládnout mnoho povinností, od řízení strategie společnosti, řízení rizik a jmenování vedoucích pracovníků až po nastavení správných pobídek, splnění očekávání akcionářů a jednání s aktivistickými investory. Jak to všechno vybalancovat?

Pokud si nepřečtete nic jiného o správních radách, přečtěte si těchto 10 článků od odborníků v této oblasti. Prošli jsme stovky článků v archivu Harvard Business Review a vybrali ty nejdůležitější, které vám pomohou připravit představenstvo na úspěch.

Tato kniha vás bude inspirovat k:

⬤ Ujistěte se, že máte členy představenstva, kteří dokáží plnit cíle společnosti.

⬤ Vytvořit důkladný proces plánování nástupnictví.

⬤ Podporovat podstupování rizik, která povedou k průlomovým inovacím.

⬤ Prioritizujte zdraví podniku, aniž byste zanedbávali akcionáře.

⬤ Zajistit kritickou podporu, kterou nový generální ředitel potřebuje k úspěchu.

⬤ Zapojením členů správní rady neziskových organizací do práce, na které záleží.

⬤ Podílet se na řešení nejtěžších ekonomických, sociálních a environmentálních problémů světa.

Tato sbírka článků obsahuje články "Co dělá skvělé správní rady skvělými" od Jeffreyho A. Sonnenfelda, "Budování lepších správních rad" od Davida A. Nadlera, "Chyba v srdci firemního vedení" od Josepha L. Bowera a Lynn S. Paine; "The New Work of the Nonprofit Board", autoři Barbara E. Taylor, Richard P. Chait a Thomas P. Holland; "Dysfunction in the Boardroom", autoři Boris Groysberg a Deborah Bell; "The Board's New Innovation Imperative", autoři Linda A. Hill a George Davis; "Managing Risks: Kaplan a Anette Mikesová; Ram Charan: "Ending the CEO Succession Crisis"; Radhakrishnan Gopalan, John Horn a Todd Milbourn: "Comp Targets That Work"; Lynn S. Paine: "Sustainability in the Boardroom".

HBR's 10 Must Reads je definitivní sbírka knih pro nové i zkušené vedoucí pracovníky. Vedoucí pracovníci, kteří hledají inspiraci, jež jim umožní urychlit jejich vlastní růst i růst jejich společností, by neměli hledat nic jiného. Řada HBR 10 Must Reads se zaměřuje na základní témata, která musí znát každý ambiciózní manažer: vedení, strategie, změny, řízení lidí a řízení sebe sama. Harvard Business Review protřídil stovky článků a vybral ke každému tématu jen to nejzásadnější čtení. Každý titul obsahuje nadčasové rady, které budou aktuální bez ohledu na neustále se měnící podnikatelské prostředí.