Vedení v kultuře změn: Průvodce osobními akcemi a pracovní sešit

Recenze čtenářů

Kniha Michaela Fullana „Leading in a Culture of Change“ (Vedení v kultuře změny) je obecně velmi dobře hodnocena pro svůj uživatelsky přívětivý přístup, praktičnost pracovních sešitů a podnětný obsah. Je sice chválena za to, že usnadňuje diskuse o vedení lidí a poskytuje užitečné nástroje k zamyšlení, ale zároveň čelí kritice za to, že je ve srovnání s předchozími Fullanovými díly šablonovitá a postrádá nové poznatky.

⬤ Uživatelsky přívětivé a poutavé
⬤ obsahuje části pracovního sešitu, které podporují přemýšlení
⬤ užitečné pro individuální nebo skupinovou práci
⬤ snadno aplikovatelné koncepty pro různé organizace
⬤ obsahuje klíčové body k přezkoumání.

Vnímáno jako šablonovité a předvídatelné; někteří čtenáři shledávají, že ve srovnání s jinými autorovými díly postrádá nové poznatky.

(na základě 5 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Leading in a Culture of Change: Personal Action Guide and Workbook

Obsah knihy:

Vedení v kultuře změn: Fullanův bestseller Leading in a Culture of Change: Personal Action Guide and Workbook je nezbytným doplňkem k jeho knize Leading in a Culture of Change.

Tato praktická příručka je určena vedoucím pracovníkům ve všech odvětvích (podnikovém, vzdělávacím, veřejném i neziskovém), kteří chtějí řídit a prosazovat produktivní změny ve svých organizacích. Pracovní sešit je plný názorných příkladů z praxe, cvičení a zdrojů, které můžete využít při práci s jednotlivci nebo skupinami.

Pomůže vám (a každému agentovi pro změny) integrovat pět základních kompetencí - péči o širší morální záměr, udržování procesu změny na vrcholu, kultivaci vztahů, sdílení znalostí a stanovení vize a kontextu pro vytváření soudržnosti v organizacích - a umožní vám řešit problémy spojené s komplexními změnami.