Talent vítězí: Nová příručka, jak postavit lidi na první místo

Recenze čtenářů

Kniha „Talent vítězí“ zdůrazňuje význam přístupu k vedení a řízení talentů zaměřeného na lidi a navrhuje strategický rámec, který integruje lidské zdroje s celkovými obchodními cíli prostřednictvím modelu vedení založeného na spolupráci (G-3). Nabízí poznatky a případové studie, které rezonují s vedoucími pracovníky a zároveň provokují k zamyšlení nad vývojem postupů v oblasti lidských zdrojů. Někteří čtenáři však měli pocit, že postrádá praktické, normativní pokyny pro implementaci těchto konceptů.

⬤ Transformační poznatky o prioritách řízení talentů v organizační strategii.
⬤ Jasné rámce pro vedoucí pracovníky, jak pěstovat kulturu zaměřenou na lidi.
⬤ Zahrnuje příklady z reálného světa a případové studie, které zlepšují porozumění.
⬤ Obhajuje silnější integraci lidských zdrojů do vedení společnosti a povyšuje roli CHRO.
⬤ Poskytuje přesvědčivé argumenty pro strategickou hodnotu talentů pro úspěch organizace.

⬤ Někteří čtenáři považovali knihu za příliš prodejně zaměřenou, pokud jde o některé nástroje, jako je průzkum OHI.
⬤ Chybí konkrétní postupy, jak aplikovat model G-3 nebo jak efektivně sladit pracovní pozice a role.
⬤ Může být považována za relevantnější pro generální ředitele a vysoce postavené manažery než pro širší publikum v oblasti lidských zdrojů.

(na základě 29 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Talent Wins: The New Playbook for Putting People First

Obsah knihy:

Radikální rady pro obnovu talentů - a lidských zdrojů

Většina vedoucích pracovníků si dnes uvědomuje konkurenční výhodu lidského kapitálu, a přesto jsou postupy v oblasti talentů, které jejich organizace používají, zaseknuté ve dvacátém století.

Typické procesy plánování talentů a lidských zdrojů jsou navrženy pro předvídatelné prostředí, tradiční způsoby vykonávání práce a organizace, kde "linie a krabice" stále určují způsob řízení lidí. Vzhledem k tomu, že práce a organizace se staly proměnlivějšími - a obchodní strategie již není o plánování na roky dopředu, ale o vycítění a využití nových příležitostí a přizpůsobení se neustále se měnícímu prostředí - musí společnosti využívat talenty novými způsoby, aby si udržely konkurenceschopnost.

Odborníci na talenty a vedení Ram Charan, Dominic Barton a Dennis Carey staví na hlavu tradiční názory a poskytují vedoucím pracovníkům nový a odlišný návod, jak získávat, řídit a využívat talenty - pro dnešní agilní, digitální, analytické a technologicky řízené strategické prostředí - a jak vytvořit funkci lidských zdrojů, kterou podniky potřebují. Kniha plná příkladů pokrokově smýšlejících společností, které přijaly radikálně nové přístupy k talentům (například ADP, Amgen, BlackRock, Blackstone, Haier, ING, Marsh, Tata Communications, Telenor a Volvo), stejně jako žonglérů a startupů ze Silicon Valley, ukazuje vedoucím pracovníkům, jak přenést přísnost, kterou uplatňují na finanční kapitál, na jejich lidský kapitál - povýšit HR na stejnou úroveň jako finance v jejich organizacích.

Tato kniha, která poskytuje hluboký, odborný vhled a rady, co je třeba změnit a jak to změnit, je definitivní knihou pro změnu představy a vytvoření organizace zaměřené na talenty, která vítězí.