Boards That Lead: Kdy převzít vedení, kdy být partnerem a kdy se držet stranou.

Recenze čtenářů

Kniha „Boards That Lead“ přináší praktické poznatky a rady týkající se efektivity podnikových rad. Zabývá se důležitými tématy, jako je dynamika představenstva, vedoucí role a řízení, a je doplněna případovými studiemi a praktickými kontrolními seznamy. Přestože má mnoho silných stránek, jako je srozumitelný text a relevantní příklady, někteří čtenáři měli pocit, že postrádá nové poznatky pro zkušené členy správních rad a nezabývá se vstupními body pro ty, kteří se chtějí stát členy správních rad.

⬤ Praktické rady od zkušených nevýkonných ředitelů.
⬤ bohaté na příklady z praxe a případové studie.
⬤ Obsahuje cenné šablony a kontrolní seznamy pro hodnocení a zlepšování činnosti představenstva.
⬤ Nabízí vhled do dynamiky mezi správními radami a generálními řediteli.
⬤ Povzbuzuje správní rady k převzetí vedoucí úlohy.
⬤ Jasný a stručný styl psaní, snadné pochopení.

⬤ Chybí návod pro ty, kteří nejsou členy představenstva a chtějí do něj vstoupit.
⬤ Někteří čtenáři zjistili, že kniha nenabízí nové poznatky pro zkušené členy představenstev.
⬤ Kritizována za to, že se dostatečně nezabývá otázkami kultury a etiky.
⬤ Několik recenzí ji označilo za opakování stávajících myšlenek v oblasti řízení správních rad.

(na základě 47 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Boards That Lead: When to Take Charge, When to Partner, and When to Stay Out of the Way

Obsah knihy:

Vytváří představenstvo vaší firmy hodnotu - nebo ji ničí?

Přichází změna. Vedení na nejvyšších pozicích se nově definuje, protože správní rady přebírají aktivnější roli v rozhodování, které dříve patřilo výhradně generálnímu řediteli. Přes všechny výhody zvýšené angažovanosti představenstva to však může vést k oslabujícím otázkám autority a nebezpečnému vměšování do každodenní činnosti. Ředitelé potřebují nový plán - kdy mají vést, kdy být partnery a kdy se držet stranou.

Veteráni z představenstev Ram Charan, Dennis Carey a Michael Useem obhajují tento nový model řízení - ostrý odklon od toho, co požadovali aktivisté, hodnotitelé a regulátoři - a odhalují nové postupy, které definují sdílené vedení ředitelů a výkonných pracovníků. Kniha Boards That Lead (Správní rady, které vedou), založená na osobních rozhovorech a rozsáhlých a hlubokých zkušenostech autorů se spoluprací s vedoucími pracovníky a řediteli desítek největších světových firem, včetně společností Apple, Boeing, Ford, Infosys a Lenovo, vypráví zasvěcený příběh o úspěších a úskalích tohoto nového modelu vedení a vysvětluje, jak:

- Definovat hlavní myšlenku firmy.

- Zajistit správné obsazení pozice generálního ředitele a identifikaci potenciálních nástupců.

- Přijmout ředitele, kteří přinášejí přidanou hodnotu.

- Odstraňte dysfunkce představenstva.

- Zvolte si vedoucího představenstva, který dokáže obratně překlenout propast mezi vedením a představenstvem.

- Nastavte vysokou laťku v oblasti etiky a rizik.

Charan, Carey a Useem poskytují celkem osmnáct kontrolních seznamů, díky nimž se členové představenstva změní z pozorovatelů na vůdce, a poskytují tak chytrého a praktického průvodce pro všechny podnikatele - bez ohledu na to, zda působí v zasedací místnosti představenstva, nebo ve vedení společnosti.