Co vás dostalo sem, vás nedostane tam: Jak se úspěšní lidé stávají ještě úspěšnějšími: Komiksy u kulatého stolu

Recenze čtenářů

Kniha je všeobecně dobře přijímána pro svůj vizuální komiksový formát, který zjednodušuje složité myšlenky o vedení a osobním růstu. Čtenáři oceňují rychlé a příjemné čtení a možnost efektivního uchopení klíčových bodů. Objevují se však problémy spojené s úpravou, formátováním a někteří čtenáři považují obsah za málo hluboký nebo originální.

Snadné a rychlé čtení, vizuálně poutavé, vhodné pro vizuální studenty, poskytuje praktické poznatky o osobním rozvoji, vhodné pro čerstvé studenty a zaneprázdněné profesionály, podporuje introspekci a může motivovat čtenáře k prozkoumání původní knihy do větší hloubky.

Byly zaznamenány problémy s úpravou a návazností, někteří čtenáři považovali komiksový formát za nevhodný pro seriózní čtenáře, obsah může někomu připadat povrchní nebo se opakovat a několik čtenářů se vyjádřilo, že název je zavádějící, protože nepokrývá širší témata, jak se očekávalo.

(na základě 93 hodnocení čtenářů)

Původní název:

What Got You Here Won't Get You There: How Successful People Become Even More Successful: Round Table Comics

Obsah knihy:

Podnikový svět je plný mužů a žen, kteří tvrdě pracovali, aby se dostali do vyššího managementu. Jsou inteligentní, kvalifikovaní a dokonce charismatičtí. Ale jen hrstka z nich dosáhne vrcholu - a jak v této knize ukazuje kouč manažerů Marshall Goldsmith, rozhodují jemné nuance. Jedná se o drobné transakční nedostatky, které provádí jeden člověk vůči druhému a které lze pomocí Goldsmithových přímočarých rad bez žargonu snadno změnit.

REDAKČNÍ HODNOCENÍ:

Publishers Weekly Goldsmith, kouč firemní elity, uvádí 20 zlozvyků, které brzdí již úspěšnou kariéru i osobní cíle, jako je úspěch v manželství nebo rodičovství. Většina z nich se týká běžných problémů s chováním, jako je mluvení ve vzteku, k němuž má sklony i autor, když řeší problém s prstýnkem na břiše dospívající dcery. Ačkoli se Goldsmith zabývá dojemnou látkou typickou spíše pro svépomocné knihy - jako je naučit se naslouchat nebo nechat minulost odejít -, jeho přístup k léčení sebedestruktivního chování je mnohem tvrdší. Například nenavrhuje trénink citlivosti pro ty, kteří mají sklon vyjadřovat sarkasmus, jenž narušuje morálku. Jeho rada zní: přestaňte to dělat. Ke stimulaci změny chování navrhuje ukládat pokuty (např. 10 dolarů za každý přestupek) a tvrdí, že peněžité tresty mohou přinést výsledky do oběda. Goldsmithovy rady sice platí pro všechny, ale vysoce úspěšné publikum, na které se zaměřuje, má možná nejmenší šanci vyhledat jeho knihu bez přímého příkazu někoho z vyšších míst. Jak upozorňuje, mají sklon přičítat svůj úspěch svému špatnému chování. Přesto to může umožnit méně úspěšným získat půdu pod nohama tím, že nejprve zlepší své dovednosti v oblasti práce s lidmi. (Jan. 2) Copyright (c) Reed Business Information, divize společnosti Reed Elsevier Inc. Všechna práva vyhrazena. --Tento text se vztahuje k vydání v pevné vazbě.

Z Booklistu Generální ředitel jako celebrita je dnes už stará známá věc. (Stačí začít počítat knihy od bývalých šéfů firem. ) To platí i pro manažery-náboráře-prezidenty. Co však dosud nebylo prozkoumáno - až dosud -, je obchodní kouč celebrit, osoba, která pomáhá vedoucím pracovníkům na úrovni C napravit nedostatky, ať už neviditelné, nebo veřejné. Goldsmith, který je častým respondentem velkých obchodních časopisů, jako je Fortune, s moudrou pomocí a radami svého spolupracovníka Reitera, píše svépomocnou knihu o kariéře, plnou maskovaných anekdot a upřímných dialogů, která se brzy stane bestsellerem. Jeho kroky v koučování pro úspěch jsou jednoduché, upřímné, bez příkras: shromáždit zpětnou vazbu od vhodných kolegů a spolupracovníků, určit, které chování je třeba změnit (a nezapomeňte, že Goldsmith se zaměřuje konkrétně na chování, ne na dovednosti nebo znalosti), omluvit se, reklamovat, naslouchat, poděkovat, sledovat a praktikovat zpětnou vazbu. Je třeba přiznat, že tento prozíravý organizační psycholog pracuje pouze s vedoucími pracovníky, o nichž ví, že mu budou naslouchat, řídit se radami a měnit se - zejména s ohledem na to, že honoráře dostává až ve chvíli, kdy jsou zlepšení jistá a viditelná. Na druhou stranu jsou to slova a postupy, které využije každý, ať už je to rádoby manažer nebo vrcholový manažer. Barbara Jacobs Copyright (c) American Library Association. Všechna práva vyhrazena--Tento text se vztahuje k vydání v pevné vazbě.