Recenze čtenářů
Shrnutí:Recenze knihy „Tanec změny“ zdůrazňují její význam jako komplexního zdroje informací o řízení změn, zejména při udržování iniciativ učící se organizace. Zatímco mnozí čtenáři ji považují za praktickou a zasvěcenou, někteří kritizují její formát a zpochybňují její originalitu ve srovnání s dřívějšími Sengeho pracemi.
Klady:⬤ Komplexní poznatky o udržení změny
⬤ praktické a založené na důkazech
⬤ užitečné pro pochopení organizační dynamiky
⬤ umožňuje soustředěnou četbu na konkrétní problémy
⬤ cenné pro konzultanty a odborníky zabývající se řízením změn.
Zápory:⬤ Špatné formátování u verze pro Kindle
⬤ vnímáno jako opakující se a postrádající nové myšlenky ve srovnání s dřívějšími díly
⬤ může být pro některé čtenáře komplikované a únavné
⬤ netradiční strukturování může narušit plynulost čtení.
(na základě 34 hodnocení čtenářů)
Původní název:
The Dance of Change: The Challenges to Sustaining Momentum in a Learning Organization
Obsah knihy:
Od doby, kdy Peter Senge vydal svou průlomovou knihu Pátá disciplína, se ho a jeho spolupracovníků podnikatelská veřejnost často ptá: "Jak překonat první kroky podnikové změny? Jak udržet dynamiku? " Vědí, že firmy a organizace dnes nemohou prosperovat, aniž by se naučily přizpůsobovat své postoje a postupy. Společnosti, které zavádějí iniciativy na podporu změn, však po počátečním úspěchu zjišťují, že i ty nejslibnější snahy o transformaci nebo revitalizaci organizací - navzdory zájmu, zdrojům a přesvědčivým obchodním výsledkům - se mohou časem neudržet. Je to proto, že organizace mají složité, dobře vyvinuté imunitní systémy, jejichž cílem je zachovat status quo.
Nyní, na základě nových teorií o vedení a dlouhodobém úspěchu iniciativ změn a na základě pětadvaceti let.
Autoři knihy The Fifth Discipline Fieldbook, kteří mají zkušenosti s budováním učících se organizací, ukazují, jak urychlit úspěch a vyhnout se překážkám, které mohou zastavit dynamiku. Kniha Tanec změn, napsaná pro manažery a vedoucí pracovníky na všech úrovních organizace, odhaluje, jak mohou vedoucí pracovníci spolupracovat, aby předvídali výzvy, kterým bude organizace nakonec nucena čelit v důsledku hlubokých změn. Poté se čtenáři přízemní a přesvědčivě srozumitelnou formou dozvědí, jak budovat osobní a organizační schopnosti potřebné k tomu, aby se s těmito výzvami vyrovnali.
Tyto výzvy nejsou vnuceny zvenčí; jsou výsledkem předpokladů a postupů, které lidé považují za samozřejmé - jsou přirozenou a přirozenou součástí procesů změny. A mohou zastavit inovace, pokud se je manažeři na všech úrovních nenaučí předvídat a rozpoznat skryté výhody každé výzvy a potenciál podnítit další růst. Například v často se vyskytujícím problému "nedostatku času" - nedostatku kontroly nad časem, který je k dispozici pro inovační a vzdělávací iniciativy - se skrývá cenná příležitost přehodnotit způsob, jakým lidé organizují svá pracoviště.
Tato kniha identifikuje univerzální problémy, kterým organizace nakonec čelí, včetně problému "strachu a úzkosti", potřeby šířit učení napříč organizačními hranicemi, způsobů, jakými mohou předpoklady zabudované do podnikových systémů měření omezovat vzdělávací iniciativy, a téměř nevyhnutelných nedorozumění mezi "pravými věřícími" a nevěřícími ve společnosti.
Kniha Tanec změny, plná individuálních a týmových cvičení, podrobných popisů udržování vzdělávacích iniciativ manažery a vedoucími pracovníky v této oblasti a osvědčených praktických rad, poskytuje zasvěcený pohled na zavádění vzdělávacích a změnových iniciativ v takových společnostech, jako jsou British Petroleum, Chrysler, Dupont, Ford, General Electric, Harley-Davidson, Hewlett-Packard, Mitsubishi Electric, Royal DutchShell, Shell Oil Company, Toyota, Armáda Spojených států a Xerox. Nabízí zásadní rady pro liniové manažery, výkonné vedoucí pracovníky, pracovníky interních sítí, pedagogy a další, kteří se snaží uvést do praxe iniciativy zaměřené na změny.
