Recenze čtenářů
Shrnutí:Kniha Marka Murphyho se zaměřuje na nový přístup k přijímání zaměstnanců, který zdůrazňuje význam přístupu před technickými dovednostmi pro zajištění úspěchu zaměstnanců. Poskytuje praktické strategie pro identifikaci kulturní vhodnosti a přípravu účinných otázek pro pohovor zaměřený na zjištění postojů uchazečů. Přestože mnozí čtenáři považovali poznatky za cenné a použitelné, někteří vyjádřili zklamání nad sebepropagačním charakterem knihy a nedostatkem praktických příkladů nebo zdrojů.
Klady:⬤ Nabízí svěží a podnětné pohledy na přijímání zaměstnanců
⬤ zdůrazňuje význam postoje nad dovednostmi
⬤ poskytuje realizovatelné strategie pro identifikaci kulturní vhodnosti
⬤ čtenáři uvádějí okamžité zlepšení svých přijímacích procesů
⬤ snadno se čte a je srozumitelná
⬤ užitečná pro různé odborníky v oblasti náboru.
Zápory:⬤ Obsahuje rozsáhlou sebepropagaci autorových poradenských služeb
⬤ postrádá podrobné příklady a zdroje pro realizaci nápadů
⬤ některým čtenářům připadal proces složitý nebo zdrcující
⬤ odkazy na další zdroje často nefungovaly nebo vedly k omezenému obsahu.
(na základě 117 hodnocení čtenářů)
Původní název:
Hiring for Attitude: A Revolutionary Approach to Recruiting and Selecting People Withboth Tremendous Skills and Superb Attitude
Obsah knihy:
Běžné postupy při najímání zaměstnanců jsou odsouzeny k neúspěchu - zde se dozvíte, jak najmout správné lidi a vybudovat firemní kulturu, která zajistí dlouhodobý úspěch
V nedávné průlomové studii školicí firma Leadership IQ zjistila, že 46 % všech nových zaměstnanců selže během prvních 18 měsíců. Ale tady je skutečný šok: 89 procent z nich selhalo z postojových důvodů - ne kvůli dovednostem.
Většina náborových manažerů to dělá špatně. Dovednosti jsou samozřejmě důležité, ale určitý soubor dovedností je asi to nejjednodušší, co lze při pohovoru otestovat. Ačkoli je mnohem těžší rozpoznat, přístup by měl být během přijímacího procesu vaším hlavním cílem. Netrpte špatnou chemií - i jeden zaměstnanec se špatným přístupem může způsobit dlouholeté utrpení ostatním zaměstnancům a zákazníkům.
Ať už přijímáte nové zaměstnance, vybíráte stávající zaměstnance do nového týmu, nebo modernizujete svůj stávající soubor talentů, potřebujete lidi se správným přístupem.
Přístup je to, co nutí zaměstnance vynakládat stoprocentní úsilí a ze zákazníků dělá nadšené fanoušky. Přístup odlišuje vaši společnost od konkurence.
V knize Hiring for Attitude vám špičkový stratég v oblasti vedení Mark Murphy ukáže:
⬤ Pět největších důvodů, proč noví zaměstnanci selhávají.
⬤ Dva rychlé a snadné testy, které vám pomohou zjistit, jaké charakteristiky postojů potřebujete pro svou jedinečnou kulturu.
⬤ Pět otázek k pohovoru, které přimějí kandidáty odhalit pravdu o tom, co si o nich jejich poslední šéf skutečně myslí.
⬤ Kde velké společnosti skutečně hledají své nejlepší kandidáty.
⬤ Šest slov, která většina tazatelů přidává na konec otázek behaviorálního pohovoru a která ničí jejich účinnost.
Kniha Najímání podle přístupu obsahuje případové studie společností Microchip, Southwest Airlines, The Ritz-Carlton, Google a dalších, které dosahují skvělých výsledků díky najímání podle přístupu.
Ať už je vaše společnost malá nebo velká, vysoce sociální nebo hyperkonkurenční, fl atní nebo hierarchická, každý člověk na vaší výplatní pásce musí odpovídat vaší kultuře. Nemůžete si dovolit najímat naslepo. Musíte najímat podle přístupu.
