Recenze čtenářů
Shrnutí:Kniha se zabývá konceptem „lidského kapitálu“ jako významného aktiva a kritizuje stávající finanční měření a politiky. Poskytuje teoretické rámce i praktické poznatky a v konečném důsledku podporuje širší chápání práce a ekonomické hodnoty.
Klady:Věcné a akademicky důkladné. Nabízí nové pohledy na lidský kapitál a jeho řízení. Obsahuje teoretické diskuse a praktické příklady z praxe. Vyvolává promyšlenou diskusi a debatu mezi vedoucími pracovníky.
Zápory:Postrádá konkrétní pokyny nebo recepty pro praktické využití. Nemusí oslovit ty, kteří hledají přímočaré obchodní strategie.
(na základě 1 hodnocení čtenářů)
Původní název:
Our Least Important Asset: Why the Relentless Focus on Finance and Accounting Is Bad for Business and Employees
Obsah knihy:
Komplexní a zasvěcený pohled na moderní pracoviště a způsob řízení zaměstnanců, kde se nový přístup řídí zvláštnostmi finančního účetnictví na úkor zaměstnanců a dlouhodobého úspěchu organizace.
Reálné mzdy většiny zaměstnanců stagnují nebo klesají, nejistota zaměstnání se zvyšuje a příjem v důchodu je nejistý. Pracovní doba bílých límečků se neustále prodlužuje, možnosti postupu se zmenšují a důkazy o negativním vlivu stresu na pracovišti na zdraví se stále hromadí. Proč se pracovní místa tolik zhoršila?
Jak tvrdí Peter Cappelli, tyto problémy nejsou důsledkem snahy podniků o nákladovou efektivitu. Vyplývají z logiky finančního účetnictví - arbitra, který určuje, zda společnost maximalizuje hodnotu pro akcionáře - a jeho zásadních nedostatků při zacházení s lidským kapitálem. Finanční účetnictví považuje náklady na zaměstnance za fixní náklady, které nelze snížit, a nezohledňuje náklady na špatné zaměstnance a špatné řízení. Jednoduchým cílem dnešních vedoucích pracovníků je snížit náklady na zaměstnance, i když se tím zvýší náklady jinde.
V knize Our Least Important Asset Cappelli tvrdí, že problém finančního účetnictví vysvětluje mnoho záhadných postupů v současném managementu - důraz zaměstnavatelů na náklady na zaměstnance před kvalitou náboru, nahrazování stálých zaměstnanců "pronajatými" pracovníky, přechod na neomezenou dovolenou a přesun odpovědnosti za nábor zaměstnanců z profesionálních náborářů na dražší liniové manažery. Zaměstnavatelé tak podkopávají všechny důkazy o tom, co funguje při zvyšování kvality, produktivity a kreativity pracovníků. Na základě desítek let zkušeností a výzkumu Cappelli předkládá komplexní a pronikavou kritiku moderního pracoviště, kde mezery ve finančním účetnictví zhoršují situaci všem, od zaměstnanců až po investory.
