Recenze čtenářů
Shrnutí:Kniha Petera Cappelliho zkoumá složitosti a výzvy práce na dálku v kontextu pandemie COVID-19 a nabízí pohled na to, jak tyto změny ovlivňují zaměstnance i zaměstnavatele. Nastoluje kritické otázky týkající se budoucnosti práce, efektivity modelů práce na dálku a potřeby organizací přizpůsobit se nové realitě. V knize se mísí pochvala za zkušenosti získané během pandemie a skepse ohledně dlouhodobé životaschopnosti práce na dálku.
Klady:⬤ Poskytuje důkladný a vyvážený pohled na práci na dálku, plný výzkumů a příkladů z různých odvětví.
⬤ Nabízí praktické poznatky pro personalisty a vedoucí pracovníky o adaptaci na nové pracovní uspořádání.
⬤ Upozorňuje na důležité aspekty a výzvy při řízení práce na dálku a hybridních modelů.
⬤ Podněcuje k zamyšlení nad měnící se povahou práce a kulturou pracoviště po skončení pandemie.
Zápory:⬤ Někteří čtenáři považovali závěry za příliš zjednodušené nebo zaujaté proti úspěchu práce na dálku.
⬤ Kritici tvrdí, že kniha nezohledňuje technologický pokrok, který podporuje efektivní spolupráci na dálku.
⬤ Část čtenářů se domnívá, že knize chybí hluboké rámce nebo realizovatelné kroky pro organizace, které se pohybují ve změnách práce na dálku.
(na základě 7 hodnocení čtenářů)
Původní název:
The Future of the Office: Work from Home, Remote Work, and the Hard Choices We All Face
Obsah knihy:
Pandemie COVID-19 si vynutila bezprecedentní experiment, který změnil podobu práce bílých límečků a z práce na dálku udělal něco jako novou normu. Teď přichází ta těžší část.
Mnoho zaměstnanců chce v této normě pokračovat a nadále pracovat na dálku a většina z nich chce mít možnost alespoň občas pracovat z domova. Pro zaměstnavatele však výhody práce zaměstnanců z domova nebo hybridního přístupu nejsou tak zřejmé. Co by měly obě skupiny dělat?
V prozíravé nové knize Budoucnost kanceláře: Práce z domova, práce na dálku a těžké volby, kterým všichni čelíme, profesor Wharton Peter Cappelli uvádí fakta ve snaze poskytnout zaměstnancům i zaměstnavatelům vizi jejich budoucnosti. Cappelli odhaluje překvapivé kompromisy, které budou muset oba přijmout, aby získali to, co chtějí. Cappelli ilustruje výzvy, kterým čelíme při vyvozování poučení z pandemie a rozhodování, co dělat dál. Umožníme některým pracovníkům, aby byli trvale vzdáleni? Necháme jiné, aby si vybrali, kdy budou pracovat z domova? Zbavíme se jejich kanceláří? Co dalšího se musí změnit v závislosti na tom, jaký přístup zvolíme?
Jeho průzkum ukázal, že mezi vedoucími představiteli podniků nepanuje shoda. Dokonce i ty nejvýznamnější a nejprogresivnější společnosti zaujímají rozdílné přístupy:
Facebook
Twitter a další technologické společnosti tvrdí, že mnoho zaměstnanců může pracovat na dálku trvale.
Goldman Sachs.
JP Morgan a další tvrdí, že je důležité, aby se všichni vraceli do kanceláře.
Ford přebudovává své kancelářské prostory tak, aby většina zaměstnanců mohla alespoň částečně pracovat z domova, a.
GM plánuje nechat místní manažery, aby se dohodli ad hoc.
Jak zkoumá Cappelli, dřívější výzkumy jiných typů práce na dálku, včetně práce na dálku, nabízejí určité vodítko, co lze očekávat, když někteří lidé budou v kanceláři a jiní budou pracovat doma, a také co se stalo, když se zaměstnavatelé pokusili vzít si kanceláře zpět. Ani jedno nefungovalo podle očekávání.
Ve výzvě k akci pro zaměstnavatele i zaměstnance Cappelli zkoumá, jak bychom měli přemýšlet o volbách do budoucna a také o tom, kdo vyhrává a kdo prohrává. Jak nabádá, musíme si vybrat brzy.
