Recenze čtenářů
Shrnutí:Kniha Petera Cappelliho se zabývá dopadem práce na dálku a změnami dynamiky na pracovišti v důsledku pandemie COVID-19. Zkoumá problémy a získané zkušenosti a zároveň poskytuje vyvážený pohled zaměstnavatelů a zaměstnanců na orientaci v pracovním prostředí po pandemii.
Klady:Kniha je stručná, ale důkladná a nabízí cenné poznatky a vědecké důkazy o práci na dálku a hybridních modelech. Je aktuální a obsahuje řadu příkladů z oboru, které ilustrují změny v pracovních postupech. Čtenáři oceňují její pragmatický přístup a věří, že je důležitá pro rozhodování v organizacích.
Zápory:Někteří recenzenti považovali závěry za povrchní a zjednodušující, což vedlo ke zklamání. Objevily se výtky týkající se předpojatosti v autorových názorech na práci na dálku a přesvědčení, že kniha plně nezachycuje úspěšné strategie práce na dálku. Někteří měli pocit, že postrádá nové rámce nebo podrobné případové studie.
(na základě 7 hodnocení čtenářů)
Původní název:
The Future of the Office: Work from Home, Remote Work, and the Hard Choices We All Face
Obsah knihy:
NEJLEPŠÍ OBCHODNÍ KNIHA ROKU 2021
Pandemie COVID-19 si vynutila bezprecedentní experiment, který změnil podobu práce bílých límečků a z práce na dálku udělal něco jako novou normu. Nyní přichází ta těžší část.
Mnoho zaměstnanců chce v této normě pokračovat a nadále pracovat na dálku a většina z nich chce mít možnost alespoň občas pracovat z domova. Pro zaměstnavatele však výhody práce zaměstnanců z domova nebo hybridního přístupu nejsou tak zřejmé. Co by měly obě skupiny dělat?
V nové prozíravé knize The Future of the Office: Work from Home, Remote Work, and the Hard Choices We All Face profesor Wharton Peter Cappelli uvádí fakta ve snaze poskytnout zaměstnancům i zaměstnavatelům vizi jejich budoucnosti. Cappelli odhaluje překvapivé kompromisy, které budou muset oba přijmout, aby získali to, co chtějí.
Cappelli ilustruje výzvy, kterým čelíme při vyvozování poučení z pandemie a rozhodování, co dělat dál. Umožníme některým pracovníkům, aby byli trvale vzdáleni? Necháme jiné, aby si vybrali, kdy budou pracovat z domova? Zbavíme se jejich kanceláří? Co dalšího se musí změnit v závislosti na tom, jaký přístup zvolíme?
Jeho průzkum ukázal, že mezi vedoucími představiteli podniků nepanuje shoda. Dokonce i ty nejznámější a nejprogresivnější společnosti zaujímají rozdílné přístupy: Facebook, Twitter a další technologické společnosti tvrdí, že mnoho zaměstnanců může pracovat na dálku trvale. Goldman Sachs, JP Morgan a další tvrdí, že je důležité, aby se všichni vraceli do kanceláře. Ford přestavuje své kancelářské prostory tak, aby většina zaměstnanců mohla alespoň část času pracovat z domova, a GM plánuje nechat místní manažery, aby se domluvili ad hoc. Jak zkoumá Cappelli, dřívější výzkumy jiných typů práce na dálku, včetně práce na dálku, nabízejí určitý návod, co lze očekávat, když někteří lidé budou v kanceláři a jiní budou pracovat z domova, a také co se stalo, když se zaměstnavatelé pokusili vzít si kanceláře zpět. Ani jedno nefungovalo podle očekávání.
Ve výzvě k akci pro zaměstnavatele i zaměstnance Cappelli zkoumá, jak bychom měli přemýšlet o volbách do budoucna a také o tom, kdo vyhrává a kdo prohrává. Jak nabádá, musíme si vybrat brzy.
