Zásady vědeckého řízení

Recenze čtenářů

Kniha Fredericka Taylora „Principy vědeckého řízení“ nabízí základní pohled na efektivitu prostřednictvím systematického studia pracovních procesů. Přestože je kniha považována za pronikavou a za zásadní příspěvek k teorii řízení, vykazuje zastaralé postoje k pracovníkům a v některých vydáních má špatné formátování a problémy s tiskem. Celkově však i přes své nedostatky slouží jako cenná historická příručka.

Mnozí recenzenti oceňují Taylorův promyšlený přístup k řízení pracovních postupů, srozumitelnost jeho zásad o efektivitě, integraci managementu s pracovníky v první linii a jeho trvalou aktuálnost v moderních postupech, jako je štíhlá výroba. Kniha je vnímána jako povinná četba pro odborníky v různých oborech, zejména ve výrobě, a slouží jako základní text pro pochopení teorií managementu.

Kritici poukazují na zastaralé a povýšené názory knihy na pracovníky, někteří považují Taylorův jazyk za neuctivý. Kniha je popisována jako suchá, nudná a silně zastaralá, přičemž mnozí tvrdí, že poskytuje poznatky, které jsou dnes většinou zastaralé. Několik vydání navíc trpí špatným formátováním, kvalitou tisku a nedostatečně důkladnou úpravou, takže se špatně čtou.

(na základě 76 hodnocení čtenářů)

Původní název:

The Principles of Scientific Management

Obsah knihy:

Frederick Winslow Taylor (20. března 1856 - 21.

března 1915) byl americký strojní inženýr. Byl široce známý svými metodami zvyšování efektivity průmyslu. Byl jedním z prvních poradců v oblasti managementu.

V roce 1911 shrnul Taylor své techniky zvyšování efektivity v knize The Principles of Scientific Management (Zásady vědeckého řízení), kterou v roce 2001 členové Akademie managementu zvolili nejvlivnější knihou o managementu dvacátého století.

Jeho průkopnická práce v oblasti aplikace inženýrských principů na práci v tovární hale měla zásadní význam pro vznik a rozvoj oboru inženýrství, který je dnes znám jako průmyslové inženýrství. Taylor se proslavil a na svou práci byl nejvíce hrdý v oblasti vědeckého managementu, nicméně své jmění vydělal na patentování vylepšení ocelářských procesů.

V důsledku toho se vědecké řízení někdy označuje jako taylorismus. ... Taylor se domníval, že analýzou práce se najde "jediný nejlepší způsob", jak ji vykonávat.

Nejvíce je připomínán díky vývoji stopkové studie času, která se ve spojení s metodami studia pohybu Franka Gilbretha později stala oborem studia času a pohybu. Rozdělil práci na jednotlivé části a každou z nich měřil s přesností na setinu minuty. Jedna z jeho nejznámějších studií se týkala lopat.

Všiml si, že dělníci používají na všechny materiály stejnou lopatu. Určil, že nejefektivnější zatížení je 211/2 libry, a našel nebo navrhl lopaty, které pro každý materiál naberou toto množství.

Obecně se mu nepodařilo prosadit své koncepty a byl propuštěn ze společnosti Bethlehem Iron Company/Bethlehem Steel Company. Nicméně Taylor dokázal přesvědčit dělníky, kteří lopaty používali a jejichž odměna byla vázána na to, kolik vyrobili, aby přijali jeho rady o optimálním způsobu lopaty tím, že rozdělil pohyby na jednotlivé složky a doporučil lepší způsoby provádění těchto pohybů. Z velké části díky úsilí jeho žáků (především Henryho Gantta) se jeho myšlenky začaly uplatňovat v průmyslu.

Navíc kniha, kterou napsal po rozchodu se společností Bethlehem, Shop Management, se dobře prodávala.

(wikipedia.org)