Zásady vědeckého řízení

Recenze čtenářů

V recenzích knihy Fredericka Taylora „Principy vědeckého řízení“ se mísí úcta k historickému významu díla s kritikou jeho zastaralých názorů a podání. Zatímco mnozí recenzenti oceňují základní myšlenky efektivity a řízení pracovních postupů, které Taylor zavedl, jiní vyzdvihují jeho povýšený přístup k pracovníkům a uznávají, že některé jeho teorie se v moderních podmínkách ukázaly jako zastaralé. Značné obavy čtenářů vyvolávají také problémy s prezentací, zejména ve formátech elektronických knih.

⬤ Poskytuje základní koncepty v oblasti řízení a efektivity, které jsou stále aktuální.
⬤ Zasvěcený výklad historických teorií managementu a jejich vývoje.
⬤ Poutavé a snadno čitelné pro pochopení klíčových principů.
⬤ Vhodné pro různé odborníky, včetně průmyslových inženýrů a manažerů.
⬤ Mnozí ji považují za užitečnou pro akademické a historické reference.

⬤ Zastaralý jazyk a přístup k pracovníkům, popisovaný jako povýšený.
⬤ Některé části knihy jsou považovány za zastaralé nebo překonané, zejména ve vztahu k současným manažerským postupům.
⬤ Několik recenzí zmiňuje špatné formátování nebo kvalitu tisku v některých vydáních, což ovlivňuje čitelnost.
⬤ Kritika omezeného rozsahu v chápání produktivity a vykořisťování pracovníků.

(na základě 76 hodnocení čtenářů)

Původní název:

The Principles of Scientific Management

Obsah knihy:

Frederick Winslow Taylor (20. března 1856 - 21.

března 1915) byl americký strojní inženýr. Byl široce známý svými metodami zvyšování efektivity průmyslu. Byl jedním z prvních poradců v oblasti managementu.

V roce 1911 shrnul Taylor své techniky zvyšování efektivity v knize The Principles of Scientific Management (Zásady vědeckého řízení), kterou v roce 2001 členové Akademie managementu zvolili nejvlivnější knihou o managementu dvacátého století.

Jeho průkopnická práce v oblasti aplikace inženýrských principů na práci v tovární hale měla zásadní význam pro vznik a rozvoj oboru inženýrství, který je dnes znám jako průmyslové inženýrství. Taylor se proslavil a na svou práci byl nejvíce hrdý v oblasti vědeckého managementu, nicméně své jmění vydělal na patentování vylepšení ocelářských procesů.

V důsledku toho se vědecké řízení někdy označuje jako taylorismus. ... Taylor se domníval, že analýzou práce se najde "jediný nejlepší způsob", jak ji vykonávat.

Nejvíce je připomínán díky vývoji stopkové studie času, která se ve spojení s metodami studia pohybu Franka Gilbretha později stala oborem studia času a pohybu. Rozdělil práci na jednotlivé části a každou z nich měřil s přesností na setinu minuty. Jedna z jeho nejznámějších studií se týkala lopat.

Všiml si, že dělníci používají na všechny materiály stejnou lopatu. Určil, že nejefektivnější zatížení je 211/2 libry, a našel nebo navrhl lopaty, které pro každý materiál naberou toto množství.

Obecně se mu nepodařilo prosadit své koncepty a byl propuštěn ze společnosti Bethlehem Iron Company/Bethlehem Steel Company. Nicméně Taylor dokázal přesvědčit dělníky, kteří lopaty používali a jejichž odměna byla vázána na to, kolik vyrobili, aby přijali jeho rady o optimálním způsobu lopaty tím, že rozdělil pohyby na jednotlivé složky a doporučil lepší způsoby provádění těchto pohybů. Z velké části díky úsilí jeho žáků (především Henryho Gantta) se jeho myšlenky začaly uplatňovat v průmyslu.

Navíc kniha, kterou napsal po rozchodu se společností Bethlehem, Shop Management, se dobře prodávala.

(wikipedia.org)