Recenze čtenářů
Aktuálně nejsou k dispozici žádné recenze čtenářů. Hodnocení je založeno na 45 hlasů.
Původní název:
Toyota Under Fire: Lessons for Turning Crisis Into Opportunity
Obsah knihy:
Definitivní popis největší krize společnosti Toyota zevnitř - a poučení, které můžete uplatnit ve své vlastní společnosti.
"Ti, kdo Toyotu v současné atmosféře dohadů a spekulací odepisují, dělají hlubokou chybu a musí si přečíst tuto knihu, aby se seznámili s fakty. Toyota je společnost, která nasměruje současné výzvy k tomu, aby se ještě více posunula k neúnavnému neustálému zlepšování.".
--Charles Baker, bývalý hlavní inženýr a viceprezident pro výzkum a vývoj společnosti Honda of America.
"Toyota pod palbou je vynikající kniha a měla by být velmi užitečná pro pochopení problémů, kterým americký průmysl čelí, a pro to, jak může každá společnost v budoucnu podobným událostem předcházet." -------.
-Norman Bodek, autor, zakladatel nakladatelství Productivity Press a člen Síně slávy ve výrobě týdeníku Industry Week 2010.
"Jako bývalý vedoucí pracovník dodavatelů automobilů a student společnosti Toyota jsem byl znepokojen mnoha negativními zprávami a vyšetřováními kvality a bezpečnosti jejích vozidel. Kniha Toyota pod palbou vypráví o tom, jak tato skvělá společnost moudří a sílí díky tomu, že žije svou kulturou a hodnotami.".
-Michael Fisher, generální ředitel, Cincinnati Children's Hospital Medical Center.
"Stejně jako se Toyota podrobila strastiplnému zkoumání duše, aby pochopila, co se pokazilo, měli bychom i my všichni využít příležitosti k poučení, kterou nám neštěstí Toyoty nabízí. Na těchto stránkách zjistíte, že skutečné okolnosti byly mnohem složitější, nuancovanější a nejistější, než jak jste viděli ve zprávách.".
-John Y. Shook, předseda a generální ředitel Lean Enterprise Institute
"Dosud nejkomplexnější a nejpodrobnější přehled okolností, které vedly ke krizi, a událostí a souvislostí, které způsobily její eskalaci.".
--Strategy & Business
O knize
Toyota již po desetiletí stanovuje standardy, které jí závidí - a které jsou cílem - organizace po celém světě. Její legendární principy řízení a podnikatelská filozofie, které poprvé zdokumentoval Jeffrey K. Liker ve své vlivné knize The Toyota Way, změnily přístup podnikatelského světa k provozní dokonalosti.
Liker spolu s Timothym N. Ogdenem získal bezprecedentní přístup do závodů Toyoty po celém světě a zkoumal, jak se Toyota vyrovnávala s problémy recese a krize při stahování výrobků z trhu v letech 2009-2010. V obou případech byla společnost zaskočena - a zjistila, že hlavní příčinou problémů, kterým čelila, bylo nedodržování vlastních zásad. Základy však zůstaly zachovány a společnost nakonec vyšla z nejtěžších let své poválečné existence ještě silnější než dříve.
Kniha Toyota pod palbou podrobně popisuje všechny události recese a krize spojené se stahováním výrobků z trhu a poskytuje cenné lekce, které může využít každý vedoucí pracovník podniku, aby přežil a prosperoval v krizi, ať už je jakkoli velká:
⬤ Reakce na krizi musí začít budováním silné kultury dlouho předtím, než krize udeří.
⬤ Na kultuře záleží mnohem více než na rozhodnutích vrcholových manažerů.
⬤ Investice do lidí, a to i v hluboké recesi, je nejjistější cestou k dlouhodobé ziskovosti.
Protože Toyota založila svou kulturu na těchto principech, nemusela shromažďovat armádu odborníků na vztahy s veřejností, marketing a právo, aby "uhasila požár"; místo toho zdvojnásobila své úsilí, aby dostála svému základnímu principu a vrátila se "k základům". Toyota začala tuto krizi řešit před více než 70 lety, kdy byla poprvé založena její organizační kultura.
Aplikujte poučení z knihy Toyota v ohni na svou společnost a budete čelit všem budoucím výzvám v oblasti řízení klidně, zodpovědně a efektivně - způsobem Toyota.
