Recenze čtenářů
Shrnutí:Kniha „The Toyota Way for Continuous Improvement“ od Jeffa Likera a Jima Franze je oceňována pro svůj hluboký vhled do postupů Lean a význam cyklu PDCA při neustálém zlepšování. Obsahuje řadu případových studií ilustrujících aplikaci principů Lean v různých odvětvích, což podporuje hlubší pochopení filozofie, která stojí za úspěchem společnosti Toyota. Někteří čtenáři ji považovali za nezbytnou četbu pro praktiky Lean, jiní ocenili kombinaci teorie a praktických příkladů.
Klady:⬤ Poskytuje hluboký vhled do filozofie Lean a neustálého zlepšování.
⬤ Zdůrazňuje význam cyklu PDCA.
⬤ Obsahuje cenné případové studie, které ilustrují, jak lze Lean implementovat v různých odvětvích.
⬤ Podporuje hlubší pochopení toho, proč Lean funguje, a to nad rámec pouhých nástrojů a technik.
⬤ Snadno čitelný formát s praktickými příklady, přestože se jedná o dlouhou knihu.
⬤ Vřele doporučujeme jako důležitý zdroj informací pro vedoucí pracovníky a praktiky v oblasti Lean.
Zápory:⬤ Kniha je dlouhá, což může vyžadovat značnou časovou investici k důkladnému přečtení.
⬤ Některým čtenářům může množství případových studií připadat spíše nepřehledné než užitečné.
⬤ Několik kritik se zaměřuje na autorův postoj k certifikaci a metodám školení, což naznačuje nejednotnost ve sděleních.
(na základě 51 hodnocení čtenářů)
Původní název:
The Toyota Way to Continuous Improvement: Linking Strategy and Operational Excellence to Achieve Superior Performance
Obsah knihy:
Kniha Toyota Way to Continuous Improvement navazuje na mezinárodní bestsellerovou sérii knih Jeffreyho Likera a kriticky se zabývá zaváděním štíhlé výroby a identifikuje hlavní příčiny, proč většina z nich selhává. Kniha je rozdělena do tří hlavních částí, které popisují:
⬤ Proč je rozhodující jít nad rámec zavádění nástrojů štíhlé výroby a místo toho budovat kulturu neustálého zlepšování, která propojuje provozní dokonalost s obchodní strategií.
⬤ Případové studie ze sedmi jedinečných průmyslových odvětví napsané z pohledu senseie (učitele), který vedl transformaci na štíhlou firmu.
⬤ Leské lekce o přeměně vlastní vize ideální organizace v realitu.
První oddíl: Liker a Franz pomocí metodiky PDCA (Plan-Do-Check-Adjust) staví skutečné myšlení PDCA do kontrastu s populárním, povrchním přístupem kopírování "štíhlých řešení". Popisují význam rozvoje lidí a ukazují, jak principy Toyota Way podporují a řídí neustálé zlepšování. Vysvětlují, jak štíhlé systémy a procesy začínají u cíle, který poskytuje skutečný severní směr pro všechny činnosti, a tuto část uzavírají zkoumáním zjevných rozdílů mezi budováním systému lidí, procesů a řešení problémů, který je skutečně štíhlý, a pouhou snahou "zeštíhlit" proces.
Druhá část: Tato část přináší sedm případových studií, které vyprávějí senseiové, kteří vedli transformační úsilí. Jedná se o společnosti od tradičních výrobců, přes generální opravy a údržbu ponorek, výrobu jaderných palivových tyčí, poskytovatele zdravotní péče, patologické laboratoře až po vývoj produktů. Každé z těchto odvětví je jiné, ale použité přístupy byly pozoruhodně podobné.
Třetí oddíl: Tato část začíná složeným příběhem popisujícím společnost v počátcích zavádění štíhlé výroby a popisuje, co se během počátečního zavádění povedlo a co ne. Autoři přibližují některé obtíže, s nimiž se sensei potýkají, jako je byrokracie, uzavřené mechanické myšlení a problémy spojené s vývojem trenérů štíhlé výroby, kteří mohou usnadnit skutečnou změnu. Zabývají se otázkou: Co je lepší, pomalé a hluboké organické zavádění nebo rychlé a široké mechanistické zavádění? Odpověď vás možná překvapí. Kniha končí diskusí o tom, jak učinit z neustálého zlepšování životní styl ve vaší společnosti, a o roli vedení v každé transformaci štíhlosti.
Kniha Toyota Way to Continuous Improvement je povinnou četbou pro každého, kdo se snaží překonat svůj přístup založený na nástrojích a skutečně přijmout kulturu neustálého zlepšování.
