Vítěz ceny Shingo za výzkum a odbornou publikaci, 2009
Mezinárodní bestseller The Toyota Way vysvětluje úspěch společnosti zavedením revolučního modelu 4P pro organizační dokonalost - filozofie, lidé, procesy a řešení problémů. Nyní v knize Kultura Toyoty přední odborníci na Toyotu Jeffrey Liker a Michael Hoseus odhalují, jak Toyota vybírá, rozvíjí a motivuje své lidi, aby byli oddáni výrobě vysoce kvalitních výrobků - a jak můžete totéž udělat i vy pro svou společnost.
Kultura Toyoty zkoumá "lidské systémy", které Toyota zavedla, aby ve svých závodech, dealerstvích a kancelářích po celém světě vštípila své základní principy důvěry, vzájemné prosperity a dokonalosti. Autoři začínají pohledem na vývoj kultury Toyoty a na to, proč jsou její lidé srdcem a duší Toyota Way, a vysvětlují čtyřstupňový proces společnosti pro budování a udržení kvalitních lidí: Přilákat, Rozvíjet, Zapojit a Inspirovat.
Na základě četných příkladů z Likerova desetiletí trvajícího výzkumu i Hoseusova zasvěceného přístupu jako manažera Toyoty vám kniha Kultura Toyoty poskytne nástroje, které potřebujete k tomu, abyste:
⬤ Najít kompetentní, schopné a ochotné zaměstnance.
⬤ Začněte školit a socializovat své lidi hned, jak je přijmete.
⬤ Vypracujte a sdělte klíčové ukazatele výkonnosti podniku na všech úrovních organizace.
⬤ Školte své lidi v řešení problémů a neustálém zlepšování procesů při jejich každodenní práci.
⬤ Vypracujte si vedoucí pracovníky, kteří budou žít filozofií vaší společnosti a učit ji.
⬤ Ohodnoťte špičkové výkony - a nabídněte pomoc těm, kteří mají problémy.
Fascinující příklady inovativní kultury společnosti Toyota zdůrazňují nuance převodu a znovuvytvoření kultury zaměřené na lidi v továrnách a kancelářích po celém světě. Tyto exkluzivní detaily ze zákulisí jsou přesně tím, co vaše společnost potřebuje, aby se mohla úspěšně učit z Kultury Toyota.
© Book1 Group - všechna práva vyhrazena.
Obsah těchto stránek nesmí být kopírován ani použit, a to ani částečně ani úplně, bez písemného svolení vlastníka.
Poslední úprava: 2024.11.08 20:25 (GMT)