Strategie v odvětví sportovního oblečení: Srovnávací analýza společností Adidas, Nike a Under Armour

Původní název:

The strategies of the sportswear industry: A comparative analysis of Adidas, Nike and Under Armour

Obsah knihy:

Seminární práce z roku 2017 z předmětu Podniková ekonomika - Řízení podniku, Správa a řízení podniku, známka: 2,0, Univerzita aplikovaných věd, Mnichov, jazyk: angličtina: Tento text poskytuje přehled strategií, které společnosti Adidas, Nike a Under Armour uplatňují v rámci konkurenčního boje v odvětví sportovního oblečení. Společnosti Adidas a Nike, ale do jisté míry i Under Armour, využívají vysoké vyjednávací síly vůči svým dodavatelům díky silnému a globálnímu dodavatelskému řetězci.

S nárůstem počtu elektronických obchodů a sportovních módních trendů má zákazník nižší náklady na změnu dodavatele, což činí odvětví sportovního oblečení velmi konkurenceschopným. Odvětví sportovního oblečení se skládá ze 6 strategických pilířů: portfolio značek, inovace, trhy, tým, dodavatelský řetězec a udržitelnost. Společnosti Nike a Adidas soupeří o nejvyšší podíl na trhu a snaží se vytvořit globální firemní kulturu s využitím své historie a základních hodnot.

Udržitelnost se stala velkým problémem z hlediska neetické strategie dodavatelského řetězce. Společnost Under Armour se naproti tomu zaměřuje na expanzi a soupeření s velkými hráči ve sportovním odvětví pomocí své jedinečné inovační strategie výroby pokročilých sportovních výrobků, aby vstoupila na nové trhy a oslovila více zákazníků.