Řízení projektů: Velmi stručný úvod

Původní název:

Managing Projects: A Very Brief Introduction

Obsah knihy:

Lineární, cílově orientovaný přístup k projektům, který je tak oblíbený v manažerské literatuře, je vhodný pouze v případě, že se zabýváte dobře definovanými problémy. U projektů, které řeší špatně definované problémy, však zásady klasického projektového řízení nefungují; projektoví manažeři se marně snaží zachovat lineární přístup, i když nelze přesně určit cíle, dotčené osoby a rámcové podmínky.

Navrhujeme zásadně odlišný přístup vycházející ze současné organizační teorie: začít s experimenty, bez předem daných závěrů. Projekty se nehodnotí porovnáváním současného stavu s cílem, ale spíše se posuzuje, zda byla překonána stagnace, odloženy konflikty a vytvořeno společné porozumění novým příležitostem.

Projektové skupiny a řídicí výbory se vůbec nezřizují. Mocenské „hry“ jsou spíše využívány a využívány, než aby byly zakázány.