Navrhování organizací: Strategie, struktura a procesy na úrovni obchodních jednotek a podniků

Recenze čtenářů

Kniha se setkala s pozitivními i negativními ohlasy čtenářů. Mnozí ji chválili pro její informativní obsah, přehledné uspořádání a užitečnost pro pochopení organizačního designu. Někteří ji však považovali za příliš zjednodušenou a málo hlubokou, což vedlo k frustraci, zejména v akademickém prostředí.

⬤ Informativní a zasvěcený
⬤ dobře organizovaný
⬤ užitečný pro studenty
⬤ praktický rámec (Galbraithův hvězdicový model)
⬤ snadno čitelný
⬤ dobré ilustrace a příklady.

⬤ Příliš zjednodušené bez hloubkové analýzy
⬤ nepoutavé a nevzrušující
⬤ vnímané jako nestojící za to
⬤ některé výtisky dorazily poškozené.

(na základě 13 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Designing Organizations: Strategy, Structure, and Process at the Business Unit and Enterprise Levels

Obsah knihy:

Třetí vydání přelomové knihy Designing Organizations nabízí průvodce procesem vytváření a řízení organizace (bez ohledu na její složitost), která bude schopna efektivně a rychle reagovat na požadavky zákazníků a bude mít schopnost dosáhnout jedinečné konkurenční výhody. Toto nejnovější vydání obsahuje nové názorné příklady a odkazy, přičemž základem knihy zůstává autorův oblíbený a hojně používaný Hvězdicový model.

⬤ Obsahuje komplexní vysvětlení základů návrhu organizace.

⬤ Okresluje strategický přístup k navrhování, který vychází z Hvězdného modelu, holistického rámce pro kombinaci strategie, struktury, procesů, odměn a lidí.

⬤ Popisuje různé typy jednopodnikových funkčních organizací a zaměřuje se na funkční strukturu a mezifunkční laterální procesy, které charakterizují většinu jednopodnikových organizací.

⬤ Obsahuje speciální část věnovanou vlivu velkých objemů dat na uspořádání organizace a tomu, zda vyústí v nový rozměr organizační struktury.

Toto nové vydání knihy Designing Organizations, která zdůrazňuje sociální technologie používané ke koordinaci pracovních toků, produktů a služeb v rámci celé společnosti, oživuje teorii na mnoha příkladech ze známých společností, jako jsou Disney, Nike, IBM a Rovio (Angry Birds), a ukazuje, jak různé druhy organizačních návrhů fungují odlišně.