Moudřejší: Překonejte skupinové myšlení a udělejte skupiny chytřejšími

Recenze čtenářů

Kniha zkoumá dynamiku skupinového rozhodování, upozorňuje na častá úskalí a nabízí praktické poznatky pro zlepšení efektivity skupiny. Přestože předkládá důkladný výzkum a poutavé anekdoty, někteří čtenáři v ní shledávají nedostatek nových poznatků a konkrétních použitelných rad. Celkově zdůrazňuje význam strukturovaných diskusí a rozpoznání kolektivních předsudků pro zlepšení skupinového rozhodování.

Kniha je dobře napsaná a poutavá, poskytuje jasné argumenty a praktické návrhy podložené výzkumem. Obsahuje vtipné příklady a vynikající bibliografii, díky čemuž je přístupná a podnětná. Mnozí čtenáři ji považují za přínosnou pro pochopení skupinové dynamiky a zlepšení rozhodovacích procesů.

Někteří čtenáři měli pocit, že kniha postrádá hloubku při zkoumání kognitivních předsudků na individuální úrovni, a poznamenali, že některé návrhy na realizaci jsou nepraktické. Několik recenzí se zmínilo o nadbytečnosti a potřebě stručnějšího obsahu, zatímco jiní vyjádřili zklamání z nedostatku nových poznatků nebo pokročilých strategií pro zlepšení efektivity skupiny.

(na základě 55 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Wiser: Getting Beyond Groupthink to Make Groups Smarter

Obsah knihy:

Proč jsou skupinová rozhodnutí tak těžká?

Od počátku lidských dějin lidé rozhodují ve skupinách - nejprve v rodinách a vesnicích a nyní v rámci firem, vlád, školních rad, náboženských organizací nebo v nesčetných jiných skupinách. A to, že se na rozhodování podílí více než jeden člověk, je dobré, protože skupina těží z kolektivních znalostí všech svých členů, a to vede k lepším rozhodnutím. Je to tak?

Zpět do reality. Všichni jsme se podíleli na skupinových rozhodnutích - a ta jsou těžká. A často dopadnou špatně. Proč? Mnozí ze špatných rozhodnutí obviňují "skupinové myšlení", aniž by měli jasnou představu o tom, co tento pojem skutečně znamená.

Spoluautor knihy Nudge Cass Sunstein a přední odborník na rozhodování Reid Hastie nyní objasňují, proč a jak se skupinová rozhodnutí nedaří - a nabízejí taktiky a poučení, které vedoucím pracovníkům pomohou vyhnout se nástrahám a dosáhnout lepších výsledků. V první části knihy srozumitelně a poutavě vysvětlují jednotlivé problémy, na které skupiny narážejí:

⬤ Často spíše zesilují než napravují individuální chyby v úsudku.

⬤ Jsou obětí kaskádových efektů, protože členové následují to, co říkají nebo dělají ostatní.

⬤ Polarizují se a zaujímají extrémnější postoje než na začátku.

⬤ Zdůrazňují to, co všichni vědí, místo aby se zaměřili na kritické informace, které zná jen několik lidí.

Ve druhé části knihy se autoři věnují přímočarým metodám a radám, jak učinit skupiny chytřejšími. Mezi tyto přístupy patří umlčení vedoucího, aby mohly vyplynout na povrch názory ostatních členů skupiny, přehodnocení odměn a pobídek, které by lidi povzbudily k odhalování vlastních znalostí, promyšlené přidělování rolí, které jsou v souladu s jedinečnými silnými stránkami lidí, a další.

Na příkladech z nejrůznějších organizací - od Googlu po CIA - a poutavým a vtipným stylem napsaná kniha Wiser vás nejen poučí, ale pomůže vašemu týmu a vaší organizaci přijímat lepší rozhodnutí - rozhodnutí, která povedou k většímu úspěchu.