Ježčí efekt: Tajemství budování vysoce výkonných týmů

Recenze čtenářů

Kniha poskytuje směs užitečných informací a akademického pohledu na týmovou dynamiku, koučování a skupinové chování. Zatímco někteří čtenáři ji považovali za pronikavou a podrobnou, jiní kritizovali její akademický styl, špatnou grafickou úpravu a vysokou cenu. Celkově kniha osloví ty, kteří hledají podrobné zkoumání týmové dynamiky, ale nemusí vyhovovat každému kvůli své složitosti a prezentaci.

⬤ Nabízí množství užitečných a praktických informací o budování a dynamice týmu.
⬤ Napsáno autoritativní osobností v oblasti obchodní akademie, která poskytuje hloubku a odkazy.
⬤ Poutavé příklady z reálného světa a neotřelé myšlenky prezentované prostřednictvím básní.
⬤ Osloví čtenáře, kteří se zajímají o teoretické základy řízení týmů.

⬤ Mnozí považují grafickou úpravu knihy za špatnou, zejména vzhledem k její vysoké ceně.
⬤ Styl psaní je považován za složitý a obtížně čitelný, což u některých čtenářů vede k neangažovanosti.
⬤ Některý obsah působí příliš akademicky a není snadno použitelný v praxi.
⬤ Čtení může být obtížné a vyčerpávající, někteří mají pocit, že postrádá stručné a praktické poznatky.

(na základě 16 hodnocení čtenářů)

Původní název:

The Hedgehog Effect: The Secrets of Building High Performance Teams

Obsah knihy:

Manfred Kets de Vries v knize The Hedgehog Effect (Ježkův efekt) předkládá argumenty pro skupinový koučink vedoucích pracovníků jako zkušenostní trénink pro učení se fungovat jako vysoce výkonný tým. Jeho model skupinového koučování, zahrnující živé případové studie, byl vyvinut za více než 20 let poskytování programů pro vrcholové manažery a stanovuje standard v oblasti skupinového koučování vedoucích pracovníků.

Kniha The Hedgehog Effect, napsaná pro kouče, konzultanty, ředitele pro rozvoj vedoucích pracovníků a všechny, kdo pracují v týmech nebo s nimi, začíná hloubkovou analýzou toho, o čem týmy a skupiny jsou. Složitost koučování vedoucích pracovníků je ilustrována na propracovaném příkladu týmové koučovací intervence. Ve druhé části autor aplikuje na dynamiku týmů a skupin psychodynamickou optiku a podrobně se věnuje vztahovým vzorcům, vývoji skupin a fenoménu skupiny jako celku.

Třetí část se zabývá systémovějším pohledem na problémy, které procesy změn představují pro lidi v organizacích, a na to, jak vytvořit nejlepší místa pro práci. Kets de Vries podporuje celek příběhem iniciativy organizační změny uskutečněné prostřednictvím skupinového koučování.