Strategické řízení výkonnosti

Recenze čtenářů

Aktuálně nejsou k dispozici žádné recenze čtenářů. Hodnocení je založeno na 4 hlasů.

Původní název:

Strategic Performance Management

Obsah knihy:

Tato kniha se zabývá strategickým řízením výkonnosti pro organizace jednadvacátého století. Praktickým přístupem krok za krokem provádí čtenáře identifikací, měřením a řízením strategických hodnotových faktorů, které umožňují dosahovat vynikající výkonnosti.

Na mnoha reálných příkladech z praxe tato kniha nastiňuje, jak mohou organizace vizualizovat tvorbu své hodnoty, navrhnout relevantní a smysluplné ukazatele výkonnosti pro hodnocení výkonnosti a následně je využít k získání reálných poznatků pro řízení a zlepšení každodenního strategického rozhodování i organizačního učení. Klíčovým tématem knihy je důležitá problematika tvorby hodnoty z nehmotných aktiv. O významu nehmotných aktiv, jako jsou znalosti, dovednosti, vztahy, kultura, postupy, rutiny a duševní vlastnictví, jako páky organizačního úspěchu, bylo napsáno již mnoho.

Bylo však publikováno jen málo informací, které by manažerům říkaly, jak toho dosáhnout. Tato kniha překračuje rámec pouhého zvyšování povědomí a poskytuje praktické nástroje a šablony, shromážděné v mnoha rozsáhlých případových studiích s předními světovými organizacemi.

Klíčové otázky, kterými se kniha zabývá, jsou: - Jak identifikovat strategické hodnoty, zejména nehmotné, v našich organizacích? - Jak porozumíme jejich strategické hodnotě pomocí výkonných nástrojů mapování? - Jak pak měříme výkonnost podniku? - Jak využíváme ukazatele výkonnosti ke zlepšení rozhodování a organizačního učení? - Jak sladíme hodnocení výkonnosti a řízení rizik s naší strategií? Tato kniha, dobře teoreticky podložená a plná případových studií z celého světa, bude fungovat jako příručka pro manažery i jako referenční dílo pro studenty a výzkumníky. Nástroje popsané v této knize jsou vhodné nejen pro přední mezinárodní korporace, ale byly navrženy tak, aby byly stejně vhodné i pro neziskové organizace, centrální a místní vládní instituce, malé a střední podniky, a dokonce i pro oddělení a obchodní jednotky.

Uvedené myšlenky, nástroje a šablony umožňují manažerům jejich okamžitou aplikaci a změnu způsobu řízení strategické výkonnosti na všech úrovních organizace.