Recenze čtenářů
Shrnutí:Kniha je průvodcem pro organizace, které se snaží dosáhnout strategického souladu a synergie prostřednictvím implementace metodiky Balanced Scorecard. Zdůrazňuje význam komunikace, sladění organizace a praktické aplikace strategických konceptů, které jsou klíčové pro zvýšení spokojenosti zákazníků a celkového úspěchu společnosti. Mnohé recenze vyzdvihují praktické poznatky a uživatelsky přívětivý přístup autorů Kaplana a Nortona.
Klady:⬤ Poskytuje praktický a srozumitelný návod na implementaci strategie.
⬤ Zdůrazňuje význam organizačního sladění pro provozní úspěch.
⬤ Obsahuje cenné případové studie a příklady na podporu konceptů.
⬤ Navazuje na předchozí díla a doplňuje je, čímž poskytuje komplexní pohled na strategické řízení.
⬤ Doporučuje se vedoucím pracovníkům pro jasnou komunikaci o strategii.
Zápory:⬤ Pro některé čtenáře je kniha obtížně čitelná nebo hutná informacemi.
⬤ Několik recenzí naznačuje, že může opakovat koncepty z předchozích knih stejných autorů, místo aby nabízela zcela nové poznatky.
⬤ Pro optimální pochopení může vyžadovat předchozí znalost Balanced Scorecard.
(na základě 17 hodnocení čtenářů)
Původní název:
Alignment: Using the Balanced Scorecard to Create Corporate Synergies
Obsah knihy:
Většina organizací se skládá z několika obchodních a podpůrných jednotek, z nichž každá je obsazena vysoce kvalifikovanými a zkušenými vedoucími pracovníky. Úsilí jednotlivých útvarů však často není koordinováno, což vede ke konfliktům, ztrátě příležitostí a snížení výkonnosti.
Robert S. Kaplan a David P. Norton tvrdí, že odpovědnost za toto kritické sladění nese ústředí společnosti. V této knize autoři aplikují svůj revoluční systém řízení Balanced Scorecard na strategii na podnikové úrovni a odhalují, jak vysoce úspěšné podniky dosahují silných synergií tím, že výslovně definují roli podnikového ústředí při stanovování, koordinaci a dohledu nad strategií organizace.
Na základě rozsáhlého terénního výzkumu v organizacích po celém světě kniha Alignment ukazuje, jak mohou společnosti vytvořit strategickou mapu na úrovni podniku a vyvážený systém ukazatelů, které jasně formulují "hodnotovou nabídku podniku", jak podnik vytváří vyšší hodnotu, než jaké dosahují jednotlivé obchodní jednotky působící samostatně. Kniha poskytuje případové studie, realizovatelné rámce a vzorové hodnotící karty, které ukazují, jak sladit obchodní a podpůrné jednotky, správní rady a externí partnery s podnikovou strategií a vytvořit proces řízení, který zajistí, že sladění bude trvalé.
Kniha Alignment, která je dalším průlomem v oblasti realizace strategie od předních myslitelů v oboru, ukazuje, jak mohou dnešní společnosti uvolnit nerealizovanou hodnotu z podnikových synergií.
