Příručka pro vedoucí pracovníky ve státní správě k organizační agilitě: Jak se orientovat ve složité a turbulentní době

Recenze čtenářů

Kniha poskytuje cenné poznatky a praktické nástroje pro zvýšení organizační agility, zejména ve vládním a neziskovém sektoru. Obsahuje případové studie, vyprávění příběhů a konkrétní příklady, které najdou odezvu u vedoucích pracovníků, kteří chtějí přizpůsobit své organizace měnícímu se prostředí.

⬤ Je nabitá užitečnými příklady a zdroji přizpůsobenými pro vládní prostředí
⬤ zaměřuje se na organizační agilitu a poskytuje praktické pokyny
⬤ zdůrazňuje význam psychologické bezpečnosti
⬤ dobře strukturovaná pro vedoucí pracovníky a manažery
⬤ nabízí konkrétní nástroje a metody aplikovatelné na reálné výzvy.

Pro některé čtenáře může být náročné se s některými příklady ztotožnit, pokud hledají obecnější poznatky; možná omezení v použitelnosti mimo vládní a neziskový sektor.

(na základě 3 hodnocení čtenářů)

Původní název:

The Government Leader's Field Guide to Organizational Agility: How to Navigate Complex and Turbulent Times

Obsah knihy:

Tato kniha je první, která plně adaptuje principy agility pro vedoucí pracovníky státní správy, kteří chtějí zefektivnit a zrychlit své organizace a zároveň lépe sloužit svému veřejnému poslání.

Tento praktický zdroj poskytne vedoucím představitelům státní správy praktický návod založený na důkazech pro transformaci jejich organizací, což jim umožní lépe sloužit veřejnosti a jejich zákazníkům. Zatímco pro vedoucí pracovníky ziskových společností je k dispozici mnoho knih o organizační agilitě, tato je první knihou přizpůsobenou jedinečným omezením a požadavkům, kterým čelí vedoucí pracovníci ve státní správě.

Po úřednících veřejné správy se stále častěji požaduje, aby dělali více s menším úsilím, a musí také najít způsob, jak plnit své poslání a zároveň vyvažovat neustálé změny. Jsou přijímány nové zákony, které mají dopad na jejich úřady, zaváděny nové technologie a dochází k neočekávaným událostem. Vedoucí pracovníci ve státní správě na všech úrovních jsou často ve své funkci pouze dva až čtyři roky a při získávání zkušeností se střídají v rámci jednotlivých agentur i mezi nimi. Mají relativně krátkou dobu na to, aby se naučili novou roli, provedli změny a poté začali hledat další příležitost. Tato příručka pomůže vedoucím pracovníkům přečkat bouři těchto neustálých změn, aby mohli pomoci svým agenturám realizovat jejich poslání poskytovat služby a být lepšími správci peněz daňových poplatníků nebo dárců.