Recenze čtenářů
Shrnutí:Kniha „Learning Leadership“ od Kouzese a Posnera je oceňována pro svůj inspirativní obsah, praktické kroky pro sebekoučování a přístupnost pro nové i zkušené lídry. Někteří čtenáři ji však považují za méně komplexní než předchozí díla autorů, konkrétně „The Leadership Challenge“.
Klady:⬤ Inspirativní a přesvědčivý obsah.
⬤ Snadno se čte a je stravitelný díky stručným příběhům.
⬤ Praktické kroky pro sebekoučování na konci každé kapitoly.
⬤ Vhodné pro všechny úrovně vedení, od začátečníků po zkušené lídry.
⬤ Klade důraz na celoživotní učení a praktické využití.
⬤ Skvělé pro osobní reflexi a rozvoj.
Zápory:⬤ Někteří uživatelé považovali vysvětlení za nejasné nebo nedostatečné.
⬤ Vnímali je jako zjednodušenou nebo rozmělněnou verzi předchozích prací.
⬤ Zaměření knihy spíše na svépomoc, někteří měli pocit, že postrádá hloubku konceptů vedení.
⬤ Někteří dávají přednost předchozím dílům autorů před tímto.
(na základě 102 hodnocení čtenářů)
Původní název:
Learning Leadership: The Five Fundamentals of Becoming an Exemplary Leader
Obsah knihy:
Od autorů bestselleru The Leadership Challenge a více než tuctu oceněných knih o vedení lidí.
James M. Kouzes a Barry Z. Posner napsali novou knihu, která zkoumá základní otázku: Jak se lidé učí vést lidi? Jak se učí stát se lídry?
Kniha Learning Leadership: The Five Fundamentals of Becoming an Exemplary Leader (ISBN: 978-1-119-14428-1; Wiley; květen 2016) je komplexním průvodcem, jak v každém z nás uvolnit vnitřního lídra a vybudovat si pevné základy pro celoživotní růst a mistrovství v oblasti leadershipu. Kniha nabízí konkrétní rámec, který pomůže jednotlivcům všech úrovní, funkcí a zkušeností převzít odpovědnost za svůj vlastní rozvoj v oblasti vedení a stát se těmi nejlepšími lídry, jakými mohou být. Kouzes a Posner tvrdí, že všichni jedinci se rodí se schopností vést, a poskytují čtenářům praktickou řadu opatření a konkrétních koučovacích tipů, jak tuto schopnost využít a vytvořit podmínky, v nichž mohou vyniknout., Podpořená více než třicetiletým výzkumem z více než sedmdesáti zemí a s příklady od skutečných lídrů, Learning Leadership je jasnou výzvou k uvolnění vůdcovského potenciálu, který je v dnešní společnosti již přítomen.
Podle Kouzese a Posnera "vedení významně ovlivňuje míru angažovanosti a oddanosti a je pravděpodobně nejdůležitějším aktivem v každé organizaci, přesto nedávné výzkumy poukazují na nedostatek vedoucích pracovníků. Je to vážný celosvětový problém. Svět potřebuje více příkladných lídrů, aby mohl podporovat vysoce výkonná pracoviště a vzbuzovat pocity větší vlastní hodnoty a smysluplnosti. Nedostatek však není způsoben nedostatkem potenciálních talentů. Lidé tam jsou, dychtivost tam je a schopnosti tam jsou. Nedostatek je důsledkem převládajících mýtů - mýtů o talentu, silných stránkách, postavení, samostatnosti a úsilí -, které brání naprosté většině vedoucích pracovníků zazářit a organizacím plně využít výhod talentu, který již mají.".
Kniha Learning Leadership poskytuje čtenářům na důkazech založené strategie, které v nich podnítí návyk neustálého zlepšování a myšlení stát se těmi nejlepšími lídry, jakými mohou být. Začínající lídři, stejně jako tvůrci leadershipu, interní a externí koučové a školitelé a další odborníci v oblasti lidských zdrojů se budou učit z příběhů z první ruky a praktických příkladů, aby mohli do hloubky pochopit a aplikovat základy toho, jak se stát nejlepšími lídry, jakými mohou být.
Kniha Learning Leadership: The Five Fundamentals of Becoming an Exemplary Leader je rozdělena do stravitelných kapitol, které podporují každodenní kroky k tomu, jak se stát lepším lídrem. Mezi klíčové poznatky z knihy patří:
⬤ Věřte v sebe. Věřit v sebe sama je základním prvním krokem k rozvoji vůdčích schopností. Nejlepší lídři se učí a nemohou dosáhnout mistrovství, dokud se skutečně nerozhodnou, že v nich dřímá člověk, který může něco změnit a naučit se být lepším lídrem, než jsou právě teď.
⬤ Aspire to Excel.Aby se lidé stali příkladnými lídry, musí si určit, na čem jim nejvíce záleží a proč chtějí vést. Lídři s motivací založenou na hodnotách mají největší šanci vyniknout. Musí mít také jasnou představu o tom, jakým vůdcem chtějí v budoucnu být - a jaký odkaz chtějí zanechat ostatním.
⬤ Vyzývejte sami sebe Vyzývání sebe sama je pro učení se vedení klíčové. Lídři musí vyhledávat nové zkušenosti a zkoušet sami sebe. Na cestě se nevyhnutelně objeví neúspěchy a selhání, které vyžadují zvědavost, odvahu a houževnatost, abyste vytrvali v učení a stali se nejlepšími.
⬤ Zapojte podporu Člověk nemůže vést sám a nemůže se sám učit. Na cestě k dosažení dokonalosti je nezbytné získat podporu a koučink. Ať už je to rodina, vedoucí pracovníci v práci nebo profesionální koučové, lídři potřebují rady, zpětnou vazbu, péči a podporu druhých.
⬤ Cvičení s rozmyslem Nikdo se v ničem nezlepší bez neustálého cvičení. Příkladní vedoucí pracovníci tráví cvičením více času než běžní vedoucí pracovníci. Samotné působení v roli vůdce nestačí. Aby vedoucí dosáhli mistrovství, musí si stanovit cíle pro zlepšování, účastnit se navržených vzdělávacích akcí, žádat o zpětnou vazbu a nechat se koučovat. Každý den také věnují svůj čas a učení se leadershipu se pro ně stává každodenním zvykem.
Kouzes a Posner nabízejí bezkonkurenční vhled do toho, co znamená stát se v dnešním světě příkladným lídrem, a to díky svému originálnímu výzkumu a více než třicetiletým zkušenostem se studiem postupů výjimečného vedení. Ukazují, že lepším lídrem se může stát každý, kdo v sebe věří, usiluje o vynikající výsledky, klade si výzvy, roste, zapojuje podporu ostatních a cílevědomě praktikuje. Kniha Učící se leadership vyzývá čtenáře, aby smysluplně a disciplinovaně pracovali na tom, aby se stali těmi nejlepšími, jakých jsou schopni, a to s využitím nového způsobu myšlení a souboru nástrojů, díky nimž se mohou dít mimořádné věci. Nejsou to transformační činy, které se odehrají jednou za čas a jsou projevem vůdcovství. Jsou to maličkosti, které člověk dělá den co den a které dláždí cestu k velikosti.
